ぱるたの仕事場日記

あなたは

人目のお客様です

pulta
MAIL

2004年04月01日(木) ■

世間は新年度

４月１日。学校や保育園ではみな一様に進級。会社やお役所でも今日が年度始めというところは多いだろう。もしかしたら、異動やらなにやらで落ち着かない日かもしれない。
でもＨ社は４月１日はあまり関係ない。営業月次は20日締めだし、決算も８月だし。しかも、この時期社長が海外（ダイビング）出張（休暇旅行）に出かけているのだ。
もしかして、年間ベースで見てもこの時期は暇なのかもしれない（笑）

さて、私はまたＣ社の仕事に関わりを持ち始めた。今度はＣ社ヤフー店のリニューアルだ。
今はパートタイマーになってしまった元新人Ｍさんが担当しているのだが、やはり素人なので、お店のページデザインが今ひとつぱっとしない。プロのデザイナーを入れて数万円で見栄えのするお店になるのならリニューアルしたい、というのがジュニアの希望。当然私に声がかかる。

でも正直なところ、私が間に入れば、ことはスムースに進むかも知れないが、Ｍさんはなかなか育たないし、ジュニアだって、いつまでたってもサイトリニューアルがどういう仕事で成り立っているのかどんなふうに進めていけばいいのか人任せのままだ。それでいいのか。
Ｔさんにそのあたりのことを話してみると、Ｔさんはむしろ違う視点からジュニアの姿勢について気になると仰る。
つまり、お金をかけるのなら、かけたお金に見合う売上をどうやって確保するのか、そのへんの詰め、責任について、ジュニアが考えている様子があまり無い、というのだ。
Ｔさんはキビシイ予算管理をする会社に居た方だから、なおさらもどかしく感じられるのだろう。

確かに、この会社、社長以下みんなそんな体質だ。
経費対効果については、社長の頭の中で計算される（笑）。
実のところ、堤商店（仮名）で長く経営企画部門で働いていた私も、そんな体質かも。勿論プランは練る。でも絵に描いた餅みたいな計画ばっかりだった・・・。利益に対する責任を負ったことが、ない。

せめてＴさんの元でジュニアが仕事をしている間くらい、シビアな目標管理について教えてください＞Ｔさん

ちなみに、私の感じた疑問については「やはり会社の利益を優先するならば、ある程度判断の出来る人、つまりぱるたさんが入って仕切ってくれた方がいいと思いますよ」とのこと。
かしこまりました。謹んでお受けすることにいたします・・・<(_ _)>

≪

≫

初日/ご紹介