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| 2003年09月24日(水) ■ |
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| 私は、毎日同じが嫌いなんです |
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「だから、広報の仕事が好きなんです」と、
研修講師の浦野氏は、話し始めた。
広報が楽しい理由を説明するには、ピッタリの台詞、とメモをした。
また「いいまちづくりをしている町の広報は、良く出来ている」
といい終わったあと、逆もまた真なり
「いい広報を作ることにより、よいまちづくりができる」
と、広報担当者を激励するように言い直した。
これは、何を意味するのか？
広報の作り方次第（特に特集の組み方）で、
町民の意識を変えることが出来ることを意味しているのだろう。
(実際は、意識を変えるというより、雰囲気を変えることなんだけれど)
わが町の広報を振り返り反省すると
｢特集記事｣が｢特集｣としての役割を果たしていないことに、気付く。
単なる制度の説明、データの羅列、行政として何が課題で、
それをどう解決したいのか、という主張が感じられないからだ。
行政寄りの、町民には知らせたくない記事ばかりでは、
文に説得力がなく、読者である住民の意識を変えることなんて
到底無理なことであることもわかっている。
本来なら「特集」を組む前に、編集会議を何度となく重ね、
何を伝えたいのか、徹底討論をするべきなのかもしれない。
広報担当は、総合計画を読みこなし、
まちづくりに活かす広報を作らなければならない、という
講師の一番強調していたアドバイスは、
昨年より総合計画の柱に沿って記事の構成し、戦略的に
広報作成を進めている方向性は間違いなかったという
大きな自信となったことを付け加えておきたい。
なんだか、ますます広報の仕事が好きになってきた。
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