ぱるたの仕事場日記
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| 2005年01月31日(月) ■ |
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| 打合せの齟齬 |
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基幹業務管理システム開発がうまくいくかいかないかは、ひとえに、プログラム構築してくれるＡ社がどれだけＨ社の業務と方針を深く、正しく理解してくれるかにかかっている。
そのために、私たちスタッフは、わかりやすく、何度でも説明を繰り返し、正しく理解してもらうように忍耐強く努力するのだ。
先週木曜日に第一回目の打合せをして、その打合記録が早速送られてきた。Ｋさんは仕事が速い！がしかし。
細かいところで、やはり齟齬があるのだな。やはり。
今までの経験上から、細かいところをそのままにしていると、気づいたときには、大事になっている。これを避けるためには、面倒でも、その都度その都度口うるさく確認に次ぐ確認をするしかないのだ。
Ｅさんにも送られてきた議事録を渡し、まずいところをチェックしてもらった上で、私が訂正依頼を文書にする作業。
また、これも先週のことだが、Ｈ社が取り引きしている宅配会社のセンター長が、Ｅさんに泣き言（？）を言ってきた。聞くと、Ａ社Ｋさんが、突然、センター長に電話をしてきて、宅配便の送り状印刷に御社の開発したシステムを一部流用したい、と言われたんだが、何がなんだかわからなかった、どうにかしてよ、というのだ。
どうにかしてよ、と言われても、Ｈ社がどうにかする問題ではない。
あくまでもＡ社と、宅配会社との間の問題である。
そのあたりの区分け、けじめについて、再度Ｅさんと確認をとった。（Ｅさんはとっても親切なのだ。でも、親切すぎるのもときにはよくないことにもなる）
会社のパソコンのシステムが壊れて、やっと今日あたりから、元通りの作業環境に戻りつつある。
一仕事だったなぁ。ふぅ。
日頃からバックアップをしっかりとりましょう、ということで。
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