| 2008年07月06日(日) |
ブランド志向�Α〜反ソ纏襦仝朕楊技� |
伊藤市政における「ブランド志向」は、行くつくところとして「組織重視 個人無視」の姿勢であると私は感じている。
施策遂行において、組織や組織の長として肩書きのある者を重要視しているようだ。したがって、その対極にあるような個人として活動する者や、精神性を重要視してボランティア的活動を行っている団体にたいしては、関心が行かないようだ。
現在の社会は、自治体行政が行っている社会的活動の枠だけでなく、企業活動の大きな傘から始まり、自治会、ボランティア団体、個人としての志願者等々が重層構造を作って支えているといえる。
この重層構造をなした様々な活動が、それぞれに活発に動いていればいるほど、社会の様々なコストを下げ、大きな共通の成果を得ることが出来る。
だが、現伊藤市政においては、３０年も前のカビが生えたような経済至上主義とブランド組織の活動にばかり目がいっているものだから、地域の様々なシーンでの活動に日が当たることが少なく、したがってジリ貧状態が進行していると私は感じる。
行政のやれる仕事を一とすればそれを呼び水として、地域住民のパワーを引き出す協動、協調的思想を持つことによって五にも十にもすることができる。また、そうあらねばならない。
現状はそうなっていないことに、この地域の不幸がある。
そういう状態が進行しているなかにあって、行政などに頼らない地域活動が皆無なのかというとそうではない。地域をより良い方向性に向かわせようと考え行動している方々は確かに存在しており、地域を回ってみると出会うことができる。
組織や組織の長として肩書きのある者を重要視しておれば、即戦力となってその場が収まるということは往々にしてあることではあるが、既存組織や組織の長が行政上の変化に即応して大きな力を発揮してくれるかというとそうではない面がある。
組織にはその組織の専門性があって、その専門性においての組織なのだから、専門外のことに力を発揮してくれる保障は無い。また、組織の長が福祉や教育や文化に対して深い見識と行動力を持っているかというと、そうではないことが往々にしてある。
もうひとつ付け加えれば、組織の専門性を活かして、そのパワーを引き立たせるような思考があるのかというと、こちらは斑があるから余計に伊藤市政の不可解さを増している。
だが、それはそれとして一応｛ブランド志向 「組織重視 個人無視」｝このキーワードを提示しておけば、伊藤市政評論の次のページが書きやすくなり、そして読者に理解し易くなる。
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