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| 2019年07月15日(月) | シンコーメタリコン見学記�Ｂ診醜�化が進んだ背景 |
「ドリームセブン」を決めた時、幹部社員が「一週間も休んだら職場が回りません」と反対したと言う。が、立石社長は「導入まで１年間猶予がある。それまでに誰もが一週間休んでも困らない環境を整えてほしいと、幹部に要求した。幹部社員も「誰もが7日間連続休暇が欲しいだろう」と思い、結果的に１年かけて多能工の育成に努めた。その結果、誰もが一週間休んでも困らない状態ができた。多能工が進まないという会社は多い。が、このように「社員自身にメリットが多くある」とわかる場合は、社員が自分から進んで「誰かの代わりが務まるようになろう」と考えるために自ずと多能工化が進む。 「ドリームセブン」は有給の取得推進と多能工化を同時に実現する素晴らしい制度だ。
