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| 2019年04月04日(木) | リノベーションで1.5次創業したH不動産�７弍弔魯轡好謄泪船奪� |
Ｈ不動産の社長がLIXILで学んだのは「経営はシステマチックに行う」ことだった。まず「理念」がある。これが一丁目一番地にある。次にそれを具現化する経営計画がある。経営計画はヒトモノカネをいつどこに使うかという計画である。それを毎月予実チェックする。予算と実態がズレたら、行動を変えて予算達成を目指す。そしてその成果を評価する。成果と人事評価は連動する。これらが全部繋がって経営である。
