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| 2018年11月01日(木) | リーダーが夢を語る時の語尾でついてくる人の数が違う |
リーダーが夢を語る時、その語尾はポイントだ。もし「私はこうする！」と断定的に語ると、それを信じついていく社員が多数生まれる。しかし、その社員たちはリーダーに依存する。この語尾を「私はこうしたい！」に変える。すると、中国古典の梁山泊のように協力したい人が集まってくる。項羽と劉邦の違いかもしれない。「今はできないが、いずれこうしたい」を語ることが人を集める秘訣だ。
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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
リーダーが夢を語る時、その語尾はポイントだ。もし「私はこうする！」と断定的に語ると、それを信じついていく社員が多数生まれる。しかし、その社員たちはリーダーに依存する。この語尾を「私はこうしたい！」に変える。すると、中国古典の梁山泊のように協力したい人が集まってくる。項羽と劉邦の違いかもしれない。「今はできないが、いずれこうしたい」を語ることが人を集める秘訣だ。
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