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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
某社でESを上げるための仕組みづくりを、全課長160人を対象に取り組んでいる。中間報告が終わった時点で、元専務の感想を頂いた。「今までは強いリーダーシップの下、とにかくついてこれる人はついてこい、というマネジメントだった。先行メーカーに追いつきことが目的で、グループ・課のメンバーの幸せなんて関係なかった。課長がスキルマップを作って、全体のレベルアップや負荷の平準化を図ろう、とかESを考えようなんて発想はなかった。賞与の査定のための面談はあったが、職場活性化のための個人面談なんてものは今までなかった。皆さんは大変素晴らしいことをやっていて、そのことに感激している。是非、当社の新しい歴史を作ってほしい」。聴いて私も嬉しくなった。良い会社になっていく、掴みかけたその手応えを大事にしたい。 |