ある会社研修の講師を務める。社長の肝いりということで、全然スケジュールが取れない中、無理に日程を立てて実施したのだが、行ってみたら社長がいない。これでは当方の興味も半減。研修を通じて、社員のモチベーションの状態、組織構造的な問題点は浮き彫りになることは少なくない。したがって中小企業の社長は絶対に研修に参加すべきなのだが…問題点を指摘する相手の居ない空しさが残った。