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| 2004年05月27日(木) | 人材とロケーションの関係 |
某社が田舎から都心に転居した。もちろん家賃は数千万円アップした。しかし、それまでＯＬは18人使っていたが、今では６人で済むという。良い人材が採れるようになったからだ。この人件費の浮いた金額を考えれば、家賃は只同然だという。トップは｢良い場所に移ると良い人が集まるものだ｣としみじみ。経営資源としての人材の価値が増すということは、ロケーションの価値も増すということだ。
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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
某社が田舎から都心に転居した。もちろん家賃は数千万円アップした。しかし、それまでＯＬは18人使っていたが、今では６人で済むという。良い人材が採れるようになったからだ。この人件費の浮いた金額を考えれば、家賃は只同然だという。トップは｢良い場所に移ると良い人が集まるものだ｣としみじみ。経営資源としての人材の価値が増すということは、ロケーションの価値も増すということだ。
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