新たな新事業を模索するＡ社。経営者は｢木ではなく森の経営がしたい｣という。事業が一本の木ではなく、三本走る森になれば収益が安定するからだ。同社は川上（メーカー）の支配力が強い問屋。よって新事業は、川下（小売・サービス業）に進出する。その結果、新事業は現事業から様々な商材を調達する得意先になる。新事業が伸びれば、現事業も伸びる。グループ会社はこうありたい。