Hong Kong Life現在篇
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| 2006年05月03日(水) ■ |
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| 異動から一ヶ月 |
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4月に人事異動で担当が変わりまして(Management Planning=経営企画になった)、えーでも実はまだあまり新ポジションでの仕事らしいことが出来てません。だいたい経営企画って何するの?って感じで(^^;)とりあえずは"内部統制"を整備していくことが当面の目的なのですが、今まで香港にこの担当がいなかったので(経営企画部署が無かった)本社のやり方をお手本に、まずは規程類の整備からボチボチ手をつけ始めてます。今既に就労規程と出張規程は正式にリリースしてるんですが、他の規程がはっきり決めてなくて(稟議規程とか権限規程とか・・)本社の物を見本にカスタマイズ中。うーん、私なんかがやっていいんでしょうか?もちろん上司と詳細詰めてから最後には取締役会で承認するんですけどね。
でも実際は4月から私の仕事を引き継ぐ人が新しく入社しているのでその人への引継ぎが色々あります。うちの会社って部門が分かれててそれぞれごとに損益計算書とか出す必要があり、費用なんかも全部部門ごとに分けているので、まずどのビジネスがどの部門で、誰がどの担当で、、というのを色々覚えてもらわなければならず。その上例外がガンガン出てくるので(どこの会社でもそうでしょうが)「普通はこうだけど、この部門ではこうなの」と説明してると「???」と言う反応で、まぁそうでしょうねぇ〜私ら5年かけて積み上げてきたものを1ヶ月そこらで覚えられるはずが無いよなぁ。ナベ〜ナベ〜♪
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