2007年04月16日(月) ■

あわただしい

午前中、先週見つかった顧客データの不備一覧をＡ社から送ってもらい、社内資料として加工しつつ、若干のデータ検証する。午前中いっぱいかかってしまった。午後は急に社長の会議が招集され、特約店制度の改革について社長、ジュニア、部長部隊に業務のＮさんと私も入って打ち合わせ。 先週作っていた資料が役立つ。 こういう日はあっという間に過ぎてしまうのだが、忙しい合間に、内線一覧表を作って社内に配ったりして、オフィスキーピングも同時進行。忙しい方が生産性が上がるのだな。逆説的だが。

2007年04月13日(金) ■

資料作成

週の後半は社長から指示された特約店制度の改革関連の資料作り。この会社で企画書を書くのは社長だけ。 実はジュニアも同じようなものをここ数日デスクで（手書きで）書いていたのを私は知っている。が、やっぱり社長が全部最後は自分で書いてしまうのだ。 それをきれいにタイプアップすると、いかにも満足そうにクリアファイルにしまう社長。なんて素直なんでしょう(~~)

2007年04月10日(火) ■

人が変われば

育児休暇中のＥさんに変わって業務を取り仕切るＮさん。入社してそろそろ1年になろうとしている。Ｅさんが産休に入る前数ヶ月、ＮさんがＥさんのアシスタントとして働き、Ｅさんが休暇に入ってからは、Ｅさんと同じ業務を担ってきた。そして、最近はすっかり業務部の主となり、部全体も徐々にＮ風に変わりつつあるようだ。 さばさばした性格そのままに、支払いが滞っている人への電話もばんばんかけてしまうし（債権回収率は確実にアップしているな）、一部の人しか使えないグラフィックソフトで作っていたＨ社独特の資料も、だれもが使えるエクセルで作り直したり。パートタイマーの人の管理もしっかりしているし、部長部門とのコミュニケーションもぬかりない。 閑をもてあまして（？）遊んでいる私とは大違いで本当によく働く。 Ｅさんは今週末から復帰となるが、復帰後はＮさんがチーフで、Ｅさんがアシスタントと立場が復帰前と逆になることになった。本来育児休暇から復帰する場合、原則として、会社は元の部署、元の職位に戻さなければいけない。しかし、いかんせん、10時から4時という短縮勤務ゆえに、同じ職位に戻すことはできず、今回の措置となった。 Ｅさんも相当優秀な人材なので、短縮勤務ながら、Ｎさんと二人、強力な業務部を作っていってくれることだろう。

2007年04月09日(月) ■

打ち合わせの日程

社長がやっとシステム担当者と会ってくれる気になったので、すかさずスケジューリング。早いほうが良いと今週の水曜でオファーを出すが先方がＮＧ。結局20日でセットできた。 社長は上機嫌で、システムの話だからジュニアも同席するように、と自らジュニアに指示していた。 出張の手配3件。システムのデータ修正をたくさん（未だにこんなことやってるんだよ(__;)）

2007年04月06日(金) ■

無くなった二次面談

先週採用面談を行った2名の応募者のうち、1名を二次面談に呼ぼうかという話になっていたのだが、今週に入って社長は考えを変えたらしく、二人とも不採用ということになってしまった。 40万円近くかけて出した募集広告だったが、問い合わせ2、応募2、採用0、という惨憺たる結果となってしまった。これを受けてジュニアがある団体に人を紹介してくれないかと働きかけ始めたらしい。 ある資格（国家資格ではないが）を独自に出しいている団体なので、資格認定者のうち、Ｈ社の希望に合うような人材をさがしてもらうのだそうだ。 うまくいくと良いのだが。 素人仕事ながらＣ社サイトの再構築を完成させ、SSL証明書期限の明日を控えて、全取っ替え敢行！一部cgiがうまく動かなかったのも、もともとあるファイルをそのまま生かしたらちゃんと動いてくれた。ほっ！

2007年04月04日(水) ■

一日ウェブ仕事

今日明日社長がＧ出張で不在のため、比較的腰を落ち着けて作業できる。 ということで、今日は一日Ｃ社サイトの再構築作業。 内容が減るので、左右に配しているメニュー覧を左側１本にしてしまえー、と思って途中まで作業していたのだが、やっぱり気が変わって、左右のメニューを生かした作りにすることにして、ガシガシ作業した。 でもなぁ。 ボタンとかアイコンとか、プロの作った物はキレイなのよね。 ボタンの中の文字だけ変えたくてもうまくいかない。何せ背景がグラデーションになっていて、なおかつ文字にドロップシャドウなんて洒落た細工がされてるのだから。結局似たようなものを作ったけど、なんだかダサっ！