2007年03月20日(火) ■

解雇通告また

社長がわざわざ私を呼んで、Ｔさんを呼んで、と言う。こういう顔でこういう声の低さで、人を呼んで、と頼むときは、大抵・・・ Ｔさんと社長は社長室で小一時間も話をしていただろうか。 こういう状況は、前にも何度かあったなぁ。オーナー企業だもの。社長がしたいようにする会社だよね。分かっているけど、やっぱりときどきやりきれないなと思うことはある。 Ｔさんが社長室を出た後、しばらくしてまた呼ばれた。扉を閉めるように手で合図され、戸をきちんと閉めて社長の前に立つと、「Ｔさん、今日まで、だから。Ｃ社の販路開拓のために入社してもらったけれど、売上は毎年半減している状況で、けじめをつけることにした。１ヶ月いろいろ整理するのに時間がかかるというから、正式には４月２０日付けだけど、明日以降、出社義務は無くなるから、一応そういうことで。分かっておいてください。」 やっぱり・・・ 社長は、けじめをつけてもらうと言うけれど、業績があがらなかったのは社長自身の責任じゃないのか？ 経営としてＣ社の経営戦略を明らかにして社員全員にその方向で仕事をさせていたか、といえば、答えはＮｏだ。 Ｔさんには本当に多くのことを教わり、相談に乗ってもらい、一番頼りにしていたから、私にとってはダメージが大きい。 システム開発にしても、これから一人でちゃんとやっていけるんだろうか。 この会社で、良識ある人がまたしても一人もいなくなるなんて。。。不安だし、なにより、寂しい。

2007年03月19日(月) ■

月曜日

先週後半また熱を出して２日も休んでしまった。このところ体調が思わしくない。休む直前に指示を出していた修正項目が先週のうち直っていてほっとしたが、本当に計算結果が正しいのか、やっぱり私が検証しなくちゃならないらしい。ほえ。手計算かよ〜〜超めんどくさい。仕方ないけど。 部長のＰＣが調子が悪い。私もＭａｃならまだわかるが、相手がＷｉｎだと今ひとつ分からない。それでもだいぶＷｉｎマシンにも慣れてきて、私がケアしてるんだから、偉い偉い（ウソ）

2007年03月14日(水) ■

なかなか直らない＆今日がホワイトデー

やっと戻ってきたプリンタの具合が悪い。マニュアルもないのに、パートのＩさんがあちこちいじるのを見ているとなんだか怖くて仕方がないんですけど・・・ 結局、お昼近くになってやっと、ＰＣのプリンタ設定から直せば解決することがわかって一安心。どうやら現場はＡ社の設定が悪いのだと思って怒っていたようだが、こちらの責任でした〜(^_^;) 3日ほど前からお願いしている資料の修正がまだできないＡ社。そういうときに限って社長が当該資料を要求するから現場は困る。勢い、行き場のない社内の不満は私に向かう。プリンタの不具合もＡ社が悪い、と私に不満をぶつけていたしね。 ごめんなさいね、急がせますからね、と現場をなだめつつ、Ａ社に催促の電話をするが、そういうときに限って、Ａ社も「本日は担当技術者が出払っていて。今すぐというのは難しいんですが」なーんてことを言ってきたりするのだ。もう3日も前から言ってるのにまだなのですか？社長が○○××と言うので、現場が困ってるんですよ、とちょっと脅かすと、代理のものにやらせますので、と態度が変わる。うーむ。代理の技術者はちゃんとした仕事をしてくれればいいのだが、もっとおかしくなったら困るしなぁ。 そんなやりとりをしながら、気づくと、今日明日社長はＧ出張。この資料、ホントに今日必要なんだろうか・・・。 部長から、ジュニア２からですのよ、とお菓子をいただいた。私がジュニアにもジュニア２にもバレンタインチョコレートをプレゼントしたからなのだが。かえって気を遣わせてしまって、申し訳ございません。ありがとうございます＞部長。 ほかに、Ｔさんからも、お菓子をいただく。甘いもの好きの私にとっては、ホワイトデーも悪くないなー(^o^)

2007年03月13日(火) ■

出張料に技術料に設定料？？

社内にあるサーバーには無停電電源装置（UPS）を取り付けてある。このバッテリー交換でまた一悶着。 Ａ社の見積もりは、バッテリ代以外に「設定費」「技術者出張費」「技術料」がついているので、バッテリ本体の値段のざっと2倍。見積書を見ながら社長が「バッテリ交換って、うちでできないのかね」と不機嫌そうに言う。 確かに、ウェブ上では、簡単に自分で交換できると謳っている。でも。いったい社内のだれが交換作業するの？もし不具合が起きたら、だれの責任になるの？そしてだれがその不具合を直すの？結局そうなったときにはＡ社の力を借りないと行けなくなるんだけど。。。 と思いつつ。一方で、そういう人の弱みにつけ込んで何万も出張料だの技術料だの設定料だの取るのは、ごくふつうのことなのだろうか。とも思う。 わからん。 私用もあって今日は午後から休暇を取った。友人たちが職場近くのレストランまで来てくれて、久々の食事会。かなりリフレッシュした。

2007年03月12日(月) ■

2日早いホワイトデー

朝会社に着くと、社長室の窓際の棚に、リボンがかかった大小の箱が十数個山積みになっていた。今年もホワイトデーサンタさん登場だ。 明日明後日と出張で不在になる女性スタッフ一人に手渡し、バレンタインプレゼントを贈ってくれた特約店さんたちに送る分は、私が配送の手配をし（もちろんカードも忘れずに）ほっと一息ついたら、まだ社員に渡す予定の箱が数箱社長室に残っている。ええいここにあると気になるから、ちょっと早いけど、今日持って行って！と結局該当社員全員に配ってしまった。 今年もウェッジウッドの器。 2個組だった。さて、どんな風に使おうかな。 いつもありがとうございます＞ボス

2007年03月09日(金) ■

書類整理など

システム開発の古い資料を整理した。机の上に４〜５冊たまっていたファイルを必要最小限の2冊に減らし、不要な資料はコピー機の横にある裏紙箱に入れる。もちろん、個人情報が印刷されているような資料はシュレッダー行きだ。 社長の机がいつもきれいなのは、ものすごく惜しげなく資料を捨てるからだと思う。 毎月の生産計画。私だったら、過去の生産計画はファイルして取っておきそうだが、社長は違う。先月よりも前のものは常に捨ててしまうのだ。 もう20年近くもこの商売をしていれば、1年間に、いつ商品を多めに準備したり、減らしたりしなくちゃいけないか、体に染みついているから、そんなことができるのだろうけれど。 この会社でルーティンを持たない遊軍の私は、終わったものはどんどん手放して行かなくちゃいけないのだった、と反省する。