2007年01月31日(水) ■

消防査察後日談

昨日無事に終了した査察だったが、今日になってビル管理会社のＭ部長から電話。開口一番「昨日の方は、特殊な方だったようで。お手間取らしてすみませんでした。」などとおっしゃるものだから、ちょっと面食らう。 何かと思ったら、消防の査察なのに会社がどんな商売をやってるのか、この部門でどんな仕事をしてるのかいちいち尋ねたこと、だそうで(^◇^;) 「昨日はこのビル全体で1班、2班、3班って3つに分かれて査察をしたんですが、私は2班で、御社を回ったわけですが、この2班が担当会社数は一番少なかったのに、一番時間がかかったんですよ。毎回毎回どんな商売してるのかなんてあの方が聞くものですからねぇ！我々が終わったときにはもうとっくにほかの班は終わってましたから、だから、これはあの人だけの特殊な性格なんですよ！」 特殊な性格という言葉に、思わず、わはは、やっぱりそうなんですねー、ふつうじゃなかったんですね！と大笑い。 でもね、もし私が消防署員でいろんな会社の消防査察をすることになったら、やっぱり何の商売してるのか聞いてみたいかも。 きっと昨日の査察氏も、子供のような好奇心をお持ちの方だったんだろう(^o^)

2007年01月30日(火) ■

消防署の査察

当市消防署員による建物内の巡回査察があった。防火設備は整っているか、消防通路にむやみに物が置かれていないか、感知器は正しく設置されているかなどなど。 担当者である私が署員さん二人とビル管理会社のＭ部長を連れてオフィス内を回り、なぜかどんな商売をしているかも話す羽目に。いや、火気を使うかどうか知るために聞いているんだろうけど、署員さんは、Ｈ社Ｄ社の広々としたオフィスにすっかりため息をついているのだった。 いいですねーこんなに広い会議室があって。見に来てくださいよ、消防署なんて狭いですよー、と言われても、どうお返事して良いものやらやらやらヽ(´・｀)ノ 先週「ホントはいけないんですが、内々にお伝えしておきます。来週30日の午後に消防の査察がありますので、ご準備を」とビル管理会社のＭ部長から連絡をもらっていた。 ふだんから防火にはつとめているが（タテマエ）、いつもいつも場合によっては廊下に物が積まれていたりするから、十分見直すように、とのお心遣いだろうと思い、すぐに社内を点検した。結果、昨日ジュニアｓに荷物の撤去などしてもらい準備を整えたおかげで、非常にスムーズに査察は終わったのであった。 ちょうど荷物もなく広々としたところで、次は、壁紙の張り替えをお願いする予定＞管理会社Ｍ部長、よろしくね。

2007年01月29日(月) ■

またシステムか

旧システムにはあって、新システムには無い機能のうち、どうしても無ければ困るということが判明したものが一つ。 仕方がないので、私の方で仕様を検討し、要望書を作ることになった。 ある金額を把握するためのものなのだが、新システムでは、累計が自動計算されるだけ。いつどのようにその金額になったのかわからないし、途中でその金額を変更したくてもすることができないのだ。 旧システムの画面を参考にしながら、業務の流れを考えながら、そして新システムの動きやメニュー構成を考えながら、これならできるだろう、という流れを作ってみる。 こういうときＥさんがいてくれればと思うが、彼女の復帰は4月だ。 悩む。 いっそメールで聞いちゃおうかな。赤ん坊の世話しながら返事をくれるかな。

2007年01月25日(木) ■

ストーカー？

昨年11月から働いている経理パートのＹさん。仕事の引き継ぎ、指導はジュニア2から受けた。そのジュニア2が、他の社員とは今ひとつコミュニケーションがうまくいかないことは、すでに何度もここで書いてきたけれど、どうやらＹさんには心を許したらしく。引き継ぎは終わったし、もう業務的に接点は無いにもかかわらず、何かとＹさんにつきまとう。 最近はエスカレートしてきて、帰りはＹさんが帰るまで社内で待っているし、お昼はＹさんがお弁当かどうか見に来るし（お弁当じゃないときは一緒にランチに行きたいのだな）、当のＹさんもさすがに困っているし、何よりその行動があからさま過ぎて目立つのだ。 ジュニア2ったらいったいどうしちゃったんだろう。 ちなみにＹさんは既婚者。Ｙさん曰く、私が結婚していることを知らないのかなと思って、夫がいる、と話したら、ジュニア2さんたらまったくそれには反応なしだった、そうな。 恋は盲目？ 月に一度の定例会議。いつもは午後の時間帯に行われるが珍しく今日は午前中に開催された。 システム開発のめどがやっとついてきたので、社長も次なる改革案を打ち出してくる。ああ、またシステム修正開発をしなくちゃいけないのだな。むー。

2007年01月24日(水) ■

午後から出社

午前中、半休をもらってリフレッシュ。 午後から出社して本日はシステム打ち合わせだ。こわれたハードディスクの交換設置があったので、技術者を伴ってＡ社のＴ嬢来社。Ｙ部長は体調を崩して急遽お休みとのことで、打ち合わせはＴ嬢と行う。いくつか取り残されている修正項目の仕様を再度確認したいというので、昨年作った資料を持って再度説明。でも、全部私が作った資料に書いてあることばかり。 インデックスもついているので、まるで辞書を引くように、えーっとそれはたしかここに書いてありました、と開くと、過不足無く記載されている。ふっふっふ。鬼のように作った修正依頼一覧の威力を見よ。一覧には、それぞれ添付資料もついていて、詳細もわかるのだ。 しかし、そうは言っても、その詳細をもう一度読み上げて再度説明しないと先方の頭には入らない。 壊れたハードの再設定は無事終了し、今日は定時に帰ることができた。

2007年01月22日(月) ■

水浸し

先週木曜日に防水シートを敷いて応急処置をした給湯室の水漏れだが、今朝会社に行ってみると、事態は最悪になっていた。 流しの下の物入れはプール状態。床は、給湯室の外まで水浸し。廊下にしいてある絨毯は、歩くと水がしみ出てくる。 早速管理会社に電話を入れると、担当者は、修理をしようと思ったのだが、部材が入荷待ちのため週末土曜日に修理ができなかったと弁解していた。原因は上の階の給湯設備に通じる水道管に亀裂がはいったためらしい。 廊下に商品在庫を少し置いていたものだから、最下段の段ボールが水浸しになってしまった。幸い中の商品は更にビニール袋で守られていたため、大事には至らなかったが、それにしても、段ボールがふやけるほどの水量ということは、相当量の水漏れに違いない。部材が入らないことには直らないわけだが、一体いつになるんだろうか。