2006年11月22日(水) ■

データ修正

忘年会の場所選びはアンケート用紙が全員に回らないと終わらないので、またまた、データ修正の作業に戻る。 一方でアメリカビジネスの話も進んでいて、最近はジュニア２ともずいぶん人並みな会話が交わせるようになってきた。 めでたいことだ。 先方が重要なFAXを私に送らずジュニア２に送ってきり、あるいは、メールを部長に送って私やジュニア２をＣＣに入れていなかったり、などなど、情報伝達にムラはあるものの、何とか目を光らせて（ウソ）こちらに届いたメッセージはもれなくキャッチするように気をつける。ちょっとつかれるけど仕方ない。

2006年11月21日(火) ■

午後の会議

連絡を取ることに決めていたお目当てのレストラン。やっぱり希望の日時では個室はいっぱい。一般のお客様と一緒の席になりますが、とのこと。 社長に伝えると、やっぱり、一度行ったところはイヤだ！と言い出した。 論争は午後の会議に持ち越しに。業務報告会だというのに、後半はずっと忘年会の場所について話し合ってしまうなんて。ヒマな会社というか平和な会社というか。 社員を巻き込んで多数決をしようとする社長ＶＳ困ってしまう社員のにらみ合い（？）。 会議が終わった後に、担当者の私を囲んで、やっと社員達が本音をしゃべってくれる。結局社員にアンケートを取り、希望のところで取れるお店で取る、という、全くごくごく常識的な結論に落ち着いた。 早速今まで名前が上がったお店の資料をセットして、どのお店がいいですか？とアンケート。 年末のあの時期、お店はどこも一杯だ。希望の店が決まっても予約で一杯なんてことになりませんように。

2006年11月20日(月) ■

忘年会の場所

社長がやっと忘年会の日取りを決めてくれたので、場所探しに入る。 例年、この作業はホントにユーウツだ。 部長の意見と社長の意見が全然合わないのだ。 私は社長の部下なので、基本は社長に従うことになる。が、社長案をもって部長のところに行くと、たいてい、却下されてしまうのだ。 しかし、今年に限っては社長の意見が、あまりにも社員に不評だったため、部長案で押し進めているところ。だって、チェーン展開の某居酒屋で鍋なんて言い出すのだもの(__;) 部長案は一昨年も忘年会をした某フレンチレストラン。今日は定休日だったので、明日連絡を入れる予定。

2006年11月17日(金) ■

終わりが見えた

今朝、システムがの新バージョンがリリースされていた。 Ａ社もたぶん意地でもやり遂げようとしたのだろう。私が上げていた１５０項目のほぼすべて修正が終了した。今日一つ一つ確認したところ、数カ所まだ不備はあったものの、大勢に影響があるようなものではなく、ほとんど完成したと言って良いだろう。 ８月に今の体制になって約４ヶ月、よく頑張ったものだ。 約束通り請求書も受け取った。 来月末、残金すべて支払う予定。

2006年11月16日(木) ■

思い直して

ジュニア２にお願いしてしまいたい、と昨日書いた案件。逃げ腰でやっているとろくなことにならないと思い直し、今朝朝一番で、さくっと社長指示をメモにまとめ、部長とジュニア２に渡し、米国に連絡入れるようお願いする。 私がマネジメントするんだから、私が人を動かせば良いだけのこと。 それを、妙に、部長が、とか、部長のお兄さんが、とか　部長の息子が、などとファミリーに気を遣ったって仕方がない。やるべきことをやればよい。 データ修正の方は今日は飽きてしまって目標１００件のところ７０件しか消化できなかった。明日は午後システム打ち合わせだ。

2006年11月15日(水) ■

またまたデータ修正

前回大量のデータ修正をしたが、これらは中級、上級特約店情報。今回は、ヒラの特約店データをすべてチェックする必要が生じてしまった。 一日100件のペースで直していくつもり。2週間かかるな。。。 間違いが無い部分の方が多いのだが、100件に3件くらいの割合で間違ったデータが紛れ込んでいるようだ。 システム移行って大変なのね。 アメリカビジネスの件。先方からもらったファックスをファイルしたところまではよかったが、部長からチェックが入ってしまった。このファックスにはレスポンスしたのか？と。 レスポンスすべきものだったのね。認識を誤っていました。すみません。ジュニア２に訳してもらったものを社長に見せ、今後の対応を確認。ジュニア2経由で明日、返事をする予定。 ああ、こんなことなら、いっそ、この仕事、ジュニア２にお願いしてしまいたい。