2006年03月23日(木) ■

事件は現場で起こるのだ

先週、部長部隊のダイヤルインに不審な電話が入った。曰く「○○美容外科か？副院長を出せ！」 電話を取った部長秘書は、こちらは会社だから副院長という役職の者はいないのだが、と説明すると、ガチャンと切られてしまった。 翌日から、その電話にワン切りと思われる電話が入るようになってしまった。 「確かナントカ美容外科って言ったのよ」と言いながら、部長秘書がタウンページを調べてみると、あるある。この電話と１番違いの××美容外科！！ 「きっと、この美容外科と何かトラブルがあって、嫌がらせ電話をかけてるつもりなのよ！」と部長秘書。 本当か？ しかし、確かに、その日から朝は９時半から、昼間少し休みをおいて４時頃から頻繁に電話が鳴り、取ると切れている、という現象が繰り返される。 社長と一緒に某国から帰国した部長も、どうにかならないかしらねぇ、とため息をつく。これは、遠回しに私に何とかしろ、ということなので、調べてみた。迷惑電話対策。 ナンバーディスプレイを導入していないのなら、かかってきたとたん、１３６を回すと、直前にかかった電話番号を教えてくれるサービスがある（１回30円の料金がかかる）。これで、相手を特定して、警察に届けるのが一番だ、とＮＴＴに教わる。しかし、相手は非通知設定でかけてきた場合はお手上げだ、とのこと。 さっそく１３６を回すと、やっぱり「お客様の電話が非通知のためお知らせすることができません」と言われてしまったー。お手上げだーーー！ 部長とも相談の上、しばらく様子を見ることになったが、いやがらせするなら、相手を間違えるなよ〜〜＞かけてる人！！ていうか、そんないやがらせはやめろよーーー立派な犯罪なんだぞーーー！ そして、これも先週、Ｄ社が本社登記している某市の○務署○務官が、突然来社。オタクの社長さんに、さんざん言ってるんだけど、いつも居なくてね、困るんだよ。何年も何年もホニャララホニャララで困るんだよね。一体どうなってるの。分かる人、居ないの？ 来るなり詰問責め。Ｄ社っていうのは一体どういう会社なんだ、社員は居るのか、ここには居るのか、と聞かれても、一介の社長秘書がどこまで真実を言って良いものやら判らない。 ひたすら、社長がいないのでお答えできない、判らない、を繰り返すしか、無い。 かなり粘った○務官だったけれど、たぶん、埒があかないと思ったのだろう、一通の書類を鞄から出し、明日社長が来たら、最低でも電話、できれば出頭するように！ときつく申しわたして帰っていった。 もちろん翌日渡しましたとも、社長に書類を！○務署の方はかなりお怒りで、最低でも電話、できれば出頭するようにとおっしゃっていました、とちゃんと伝えましたとも。 がしかし。あんなに言ったのに、社長は出頭はおろか電話もしなかったようだ。 で、今日。きっちり10日目、コワモテの○務署の方々がドカドカと８名様ご来店〜〜 身分証明書を私に示し、これこれこういう訳だからホニャララに協力いただきます。場合によっては、ホニャララしますので、ご了承ください、とな。 私では対応出来ない。まずはジュニア＠Ｄ社取締役に伝え（部長は電話中）その後、部長＠Ｄ社取締役に対応していただく。今日は部長とジュニアが居てくれて本当に良かった。経理のＭさんは拉致されていったけれど、こちらはお茶を出す程度で、ことの成り行きを見守るばかり。 幸い、出張先の社長とも連絡が取れ、ホニャララは免れたようだが、それでも午前中は社内に緊張が走ったのは確か。ジュニアがこんなに厳しい顔をしていたのは、初めて見たよ。 一番悪いのは社長だけれど、とりあえずホニャララするつもりできたみなさん、ホニャララせずに話がついて（？）良かった。 それにしても、普段から○○○の人間は泥棒だ、あいつらは人が汗水垂らして働いて得たお金をなんだかんだと理屈をつけて取ろうとする、と豪語している社長、今朝電話で連絡とっても全然動じず「脅かしているだけだから、大丈夫だから」と言ったとか言わないとか。うーん。もうこうなると、ちょっと手がつけられませんね。 社長、部長、ジュニア、、、、ファミリーのことはワタシには分かりません。

2006年03月22日(水) ■

４時半出社

今朝某国より帰国した社長は、午後から出社すると言っていた。大抵午後出社ときけば、1時か2時には出てくるだろうと思っていたし、Ｇ出張前は本人もそう言っていた。がしかし。実際に出社したのは４時半。 不在中、問題の起きた案件をあわただしく処理するも、１時間ちょっとじゃ全然時間が足りない。明日からまた出張のため、みな終業時刻を過ぎても確認作業だ、事後処理だ、に追われるのだった。 私の方は、と言えば、今日は待ちの姿勢。 残金払うから請求書ください、って言っているのに、全然送ってこないＡ社。払わないと言えば、契約違反だと脅し、払うといえば請求書を送ってこない。一体何を考えているのやら。

2006年03月20日(月) ■

システム進捗（備忘録）

社長の閲覧資料はほぼできあがりつつある。３０カ所以上あった要修正項目のうち、いまだに間違いが２カ所（でもこれはすぐに直るだろう）、１カ所は未完成、というところまで来た。たぶん、社長業務の日常生活にはほとんど事足りるレベル。 部長部隊の閲覧資料は、こちらから出した要望事項のうち、一つは追加項目になるので今回の予算内ではできないと言ってきた。こちらとしては、社長指示でもって追加された部分だからそう簡単にあきらめることはできない。 どうしようか思案中。 追加費用がどれくらいなのか、出してもらうか。それとも、予算内でやってもらうように粘るか。。。 基幹システムの方は重要な機能が数カ所まだ未完成。年に一回の作業をシステム化仕様ともくろんでいたのに、今年も手作業になってしまって、業務のEさんがかわいそうだったなぁ。

2006年03月14日(火) ■

昨日の

社長からのホワイトデーのお返しプレゼント。 家に帰ってあけてみたら、今年はミントンのプレートでした。３枚、いただきました。 今日は社長はＧ出張。ま、今日は、続々と、上級特約店さんから（ホワイトデーの）お礼の電話が入っているので、社長不在でも、特約店さんの心はしっかりつかんでいる、ってことで。 しかし、社長はともかく、ジュニアまで一緒に平日ゴルフって、どうよ。。。

2006年03月13日(月) ■

ホワイトデー前日

社長がジュニア２を荷物持ちにして、大量にプレゼントを抱えて外出先から戻ってきた。上級特約店を中心に、バレンタインデーのお返しを送るのだ。 配送の手配は当然社長室の仕事・・・ 準備していたら、一日早いけど、日頃の感謝を込めて、と私にまで大きな紙包みをくれました。 中身は家に帰ってから開いてみます・・・。 仕事は今は待ちの姿勢。 システムの直しに手間取っている。 明日はまた社長はＧ出張（注：Ｇ＝golf）

2006年03月08日(水) ■

今週は１日だけ

先週アポが飛んだお客様。実は結構面倒な案件でお訪ねになりたいということだった。今週社長が出社するのはなんと今日一日だけ。すかさず再度アポを依頼してきた先方の事情は・・・ 今まで好意で無償で先方社内倉庫に置いていたＨ社在庫。事業が順調に拡大している先方のこと。そろそろスペースが足りなくなってきた。そこで、 「これからは、有償で倉庫を借りてくださいな。しかもその倉庫、私どもの営業倉庫だから、格安でとっても便利ですよ。どうかよろしくお願いしますよ〜」 対して社長は、 「今までタダで置いてくれていたのに、なぜ急にダメっていうんだ？ 倉庫なんて借りたら新たに経費が発生してしまうじゃないか。そんなのイヤだ」 と、またまた、子供じみたイヤイヤを演じておる。 月２〜３万円の出費に非常にこだわり、２００万、３００万の出費はドブに捨てることになっても厭わない。 ＃何度ドブに捨ててきたことか。 ここらへん、非常にいびつな金銭感覚。社長属という人種の面目躍如である。