2004年01月19日(月) ■

今日のお仕事

台湾商標登録の書類に無事必要な印鑑を捺してもらって投函。メールで今日郵送したことを伝え、委託手数料の件を尋ねると、折り返し経理担当者のＬさんから電話が入る。メールを受け取ったＭさんがすぐに経理に伝えたらしい。Ｍさんといい、Ｌさんといい、対応が早い。 システム開発、いよいよ最終的にやるもの、やらないものを判断する会議を開くことになった。私とＥさんの希望は年明け早々だったのだが、先週は上級特約店会議があるからと断られ、結局今週木曜日に開かれることになった。そんな中、またバグらしきものが見つかる。資料に項目を足し、参考資料を追加。 同時に、社長に具申する前なのだが、課題一覧表を少しだけ加工して、Ｍ社のＹ氏に送り、23日以降スケジュールを取って欲しい旨、先回りして伝えておく。Ｙ氏も忙しい身だ。社長の判断が出てからアポを取っていてはますます先になってしまう。しかしまたあのＹ氏と仕事をするのかと思うと少々気が重いのだが、仕方がない。とにかく22日の会議で早く結論を出したい。 Ｃ社が出店したヤフーショッピングに初めて購入客が！ところが、肝心のメールがＭさんのところに届かないという不具合が。転送設定しているジュニアや私、Ｔさんのところには無事メールが届いていたので、朝から初めてのお客が来た〜おめでとう！などと言い合っていたのに、担当者のＭさんだけ蚊帳の外状態だったのだ。かわいそうに。原因は良くわからないが、とりあえず、Ｍさん個人のアドレスにも転送されるよう、設定を変えることにした。 静かな月曜日。エリアマーケティングの資料づくりは、手つかず。

2004年01月18日(日) ■

師匠の消息

堤商店（仮名）における私の師匠Ｈ氏とは、ここ数年音信不通になってしまった。Ｈ氏自身、堤商店（仮名）にギリギリまでつきあっていたが、最後は私同様、そこを飛び出し、某国立大学の教授という華麗なる転身を図ったのであった。しかし、某国立大学は東京から飛行機に乗らないと行けないような遠い地。最初の頃はメールなどで近況を知らせていたのだが、私が仕事に失敗し、失業し、小さな会社に転職し、プライベートでも生活が激変するうち、次第に連絡も取りづらくなっていってしまったのだった。 休日の今日、あるネットコミュニティで「元カレの名前でググってみたら、見る影もない太った写真が出てきて幻滅した！」みたいな書き込みを見て、魔がさした私。Ｈ氏の名前でググってみる。すると、何と東京の某私立大学大学院教授に昨年就任していることが判明。おお、地方でくすぶるようなお方ではないとはおもっていたけれど、やはりさらなる転身をされていたのですね！写真も掲載されていて、久しぶりにお顔を拝ませていただいた。（Ｈ氏は全然変わっていませんでした。白髪が増えた分、インテリな雰囲気が増し（笑）さらに魅力的になっておられました） あなたの二番弟子（残念ながら一番弟子は別の人だそうで）は、恥ずかしながら大した仕事は全くできておりませんが、あなたのお陰で今も真っ当な社会人としての暮らしを送っております。心から感謝しつつ、ご活躍をお祈りしております。＞師匠

2004年01月17日(土) ■

魑魅魍魎（爆）

中国語表記が決まったＤ社。昨日台湾での商標登録のための書類を先方に送るべく、担当者Ｍさんとメールのやりとりをしている最中。私が、 「このＤ社の漢字表記はなんだか、魑魅魍魎みたいですね（笑）。台湾の方から見て不自然ではありませんか？」 と半分冗談、半分真面目に聞いてみると、早速返事が返ってきた。 「確かに、「××××」って、 魑魅魍魎みたいですね（”爆”って入れたいところですが、仕事中ですので、慎みます。。。）。 そしてそのあと 「でも、かえって、印象に残りますので、宜しいと思います。」 これ、言葉通りに受け取って本当に良いのですよね？？＞Ｍさん 休日だっていうのに、何だかこのお返事が頭から離れないんですけど・・・

2004年01月16日(金) ■

原状復帰

このオフィスが３階から５階に移動する際に、３階は原状復帰してオーナーに返すことになっていた。オーナーの原状復帰見積もり額は170万円。この金額、社長が納得するわけがない。 すぐに自分の知り合いの紹介で内装業者を呼び、見積もらせ、原状復帰はすべてこちらでやると宣言した年末。 しかし社長が連れてきた業者はあんまりレベルの高い業者さんではなかった。言ってはなんだが、一つ一つの仕事が本当にトロい。原状復帰といっても、こちらがこれとこれとこれ、と指示しないと出来ない。 しかも指示しているのに忘れている。 社長は大見得を切った以上、オーナーからクレームが入るたびに修正修正の連続だ。本来なら年内に終わるはずの工事がいまだ終了していない。先ほどオーナー会社の担当者から天井に一部傷が残っている、とまたクレームが・・・。 しかしこの天井に関しては、原状がどこにあるのか、という議論になるため、私の方でも即答は出来ない。来週社長が出張から帰ってから、ということで担当者にはお引き取り願った。 しかしなぁ。オーナー会社の担当者も何ですな。一つ一つばらばらと言ってこないで全部まとめて一度で言ってきてくれよ・・・。 私があなたの立場だったら、170万で相手がゴネた段階で、原状復帰に必要な用件を書状にして、これを全てクリアしてくれるんですね、って社長に念書くらい取らせちゃうよ。それで、原状復帰工事にチェックばんばん入れて完璧にやらせるけどなぁ。そうでないと、言った言わない、それはうちの責任じゃない、いやいやあなたの責任です、な〜んて水掛け論になりそうだもの。でも、そこまでの責任（やる気？）はないのかな、担当者さん。

2004年01月15日(木) ■

エリアマーケティング〜ミニブレスト

年末年始に社長が発表した今年の抱負の中の２番目のテーマ、この界隈のエリアマーケティング。この界隈にＨ社直のお客様を開拓する。そのために、どんな媒体を使うのか、どのような手法で人を集めるのか等々、「ぱるたさんにすでに指示している」と言ったあれだ。 しかし。 この会社に入社したころから、同じようなことを何度も繰り返してきた。私が直接かかわったものだけでも、家庭に無差別にポスティングをしている媒体への広告出稿、町の各所においてある無料のタウン誌への広告、折り込みチラシ、ターゲットを絞ったＤＭ送付、などなど。無料プレゼントと銘打って広告を出し、プレゼントを配っただけで終わったこともある。 およそ普通に考えられることはやり尽くしていると言っても良い。（あくまでも「普通に」考えられること、だけれど）そしてそれらはすべて、失敗に終わっているのだ。 それでも与えられたテーマに対する答を何らか出さねば、何もしないままに時間だけが過ぎていくことになる。 社長も部長もジュニアも居ない今日、Ｔさんと話すともなくその話になり、過去やってきたこと、Ｔさんの経験談、私が今ちょっとだけ暖めているアイデアなど、小一時間も話しただろうか。だんだんミニブレストのような様相になってきて、お互いいろんなアイデアを出し合うこととなった。（面白かったぁ。私もこの会社に入る前に似た業界にいたことがあったので、余計話がはずんでしまったのだ） 結局、Ｔさんからもらったアイデアと、私が出したアイデアに、さらにもう一つ二人で考えたアイデア、全部で３つの案が最終的に残ったので、それを私が企画書にすることで落ち着いた。それぞれにかかる費用など、データを少し詰めてから、だけれど。 でも、Ｔさんは基本的にはＣ社の人だから、話していると、それはもしかしたらＣ社の利益を侵害することになるかもしれませんねぇ、なんてことも言われたりして、なかなか難しい。商品的にも業態的にもＨ社のおんぶにだっこから脱却するために、商品仕様、商品ラインもすべて変えることを社長に提案しているそうだ。それもまた難事業だ。

2004年01月14日(水) ■

肉体労働な一日

東京の上級特約店会議が無事に終了した。 はぁ〜〜〜疲れた〜〜〜！！（と珍しく叫んでみる） というのも、ひっきりなしに、お水だコーヒーだと作っては運び（お水はブリタの浄水器を使う。１回に２リットルくらいしかできないので、作っては他の容器に移し替え移し替え。お水って結構重いのだ）、お昼ともなるとお茶を大量に入れて運び、頃合いを見計らって、お茶の入った大きな急須を持ってみなさまの間を回ってお茶をつぎ・・・。２時近く、やっと自分の昼食を食べに出てほっと一息ついたと思ったら、帰ったとたんに昨日作った資料（4枚セット）を120部作るようにとのご指示。あ゛〜〜〜ん。単なる４枚セットなら簡単で良いのだが、これはシステム手帳のレフィルサイズの変形（折り曲げてシステム手帳に挟む）。プリントアウトしたものをシステム手帳のバイブルサイズの変形に切りさらに6穴パンチで穴を開ける作業が・・・。４辺を切る作業は、あの最も原始的な裁断機（ペーパーカッター）をガシガシ使って切る。何しろ原始的なものだから、１回に５枚くらいずつしか切れない。計算すると400回近くカッターを上げ下げした勘定になる（計算してどうする(^◇^;)）。肩が痛い。 ６穴パンチも一度に３〜４枚しか穴が開けられないようなものしかなく、これも地道な作業。 終わったときは心底嬉しかったよ（笑） でも、みなさまが気持ちよく会議を終えて帰って行かれたので、ほっとした。行き届かないこともたくさんあったとは思うけど、何とか一日終わりました。 それにしても。120枚×4＝480枚の資料をプリンタ使って作るなんて、お金かかりすぎ。印刷機があるんだからそっちでもいいのに。やっぱりキレイな方が好きな社長。困ったものだ。