2003年09月16日(火) ■

社長沈黙

Ｙ氏からのメールをプリントアウトして朝一番で社長の机に置く。わたしの手には余ります、というサイン。 が、社長ずっと沈黙。 読んだ形跡はちゃんとあって、書類ケースに入れてある。そして赤字で9/20〆切と一言書かれている。あくまでも今月末に支払う意志はないようだ。 「保守契約はあのまま飲むんですか？社長。」という言葉がのどまで出かかっているのを抑え、社長から声がかかるのをじっと待つ私。 これはもう社長判断の領域だから私は待つだけです。いくらＹさんが苦手だからって、社長、ちゃんと判断してください。見ない振りしないでください！

2003年09月15日(月) ■

メール確認などしなければ良かった

連休中だというのに、何となく気になって会社のメールをチェックしたら、やはり問題含みのメールが１通。 社長と相性の悪いソフトハウスのＹ氏。何かとこちらの意向とは違うことをやってくれる。 今回はお金のことだからやっかいだ。 先方は９月末に振り込んで欲しいのでＣ社のシステム開発費を８月20日付けで請求してきた（Ｃ社は20日締めの翌月末払い）。社長としてはまだ完全には終了していないのだから当然受け取れないという。が、Ｙ氏の言い分は「弊社の資金繰りに御社の振り込みが入っているので「約束通り」振り込んでくれ」 確かに社長は開発の終わりが見えてきた頃、「８月２０日付けで請求書あげてもいいですよ」とは言った。が、「こちらでチェックをして完成したとみなしたら」という条件付きで、だ。Ｙ氏はその条件部分を無視している。 Ｙ氏のようなプログラマにしてみれば、基幹プログラムが完成していれば完成だ、という考えのようだが、社長は違う。こちらが指定した通りのレイアウトで帳票があがらなければ、完成したとは思わないのだ。 開発開始当初から微妙に見解の相違があったＹ氏と社長。間に立って私が何とか表だったトラブルは避けてきたが、最近は、私が間に立つのが悪いのかも知れないと思い、直接Ｙ氏と社長を会わせて話をさせたりもしたが、結果は変わらないようだ。 勝手なことをしてまた社長の怒りを買うに違いない。 それに加えて、開発したシステムの保守契約についても勝手なことを言ってきた。こちらはまだ保守契約を結ぶかどうか先方に伝えていないのだが、開発が終了したので保守契約料を９月から請求しますというのだ。お金のことはさておき、これはあまりにもめちゃくちゃではないか＞Ｙさん さて、どうしたものか・・・。連休明け、また一つ頭の痛いことが増えてしまった。

2003年09月13日(土) ■

連休

３連休に入った。しかし隣の内装工事は休まない。基本は土日休みなのだが、今回のような連休の時や、作業上の都合で土曜もフル稼働することもある。今日は社員全員休んでいる中、いつも通り８時半に社長が鍵を開けているはず。 ご苦労様です＞社長＆Ｇ社の職人さん達

2003年09月12日(金) ■

新人効果

新しい人が組織に加わるというのはいろんな意味で良いことだと思う。 私の場合は、今回の新人に色々仕事を教える必要があるのでそれだけで毎日張りが出てくる。新しい人が真摯な人であればあるほど、こちらも刺激を受けて何となく快い緊張感を得ることができる。相手が若いというだけで、エネルギーをわけてもらえるというのもあるかもしれない。 意欲的な部下ができて、ジュニアにとっても良かったと思う。 この状態が３ヶ月くらい続いてこの会社に慣れた頃、彼女自身が本当に真摯な人間かどうか試されてくるのだろうな。期待しすぎず、淡々と見守ることにしよう（と、いつも過剰に期待をしてしまっては失敗する自分に言い聞かせる）。

2003年09月11日(木) ■

適材適所

私のいけないところは、つい自分で仕事をしようとしてしまうところだ。昨日の会議でサイトリニューアルプロジェクトに関して詳細は決まったが、この仕事はあの人にやってもらうようにプッシュすべきだった、と悔やまれることが出てきた。いつもそうなのだ。つい、これくらいは私がやらないと悪いかな、とか、たたき台くらいは私がやらなくちゃね、なんてことを思ってしまうのだ。今までの経験から言っても、なるべく自分が出ないようにして、適材適所、人を使って作り上げる方が大体うまくいくのに。またしてもやってしまった、貧乏症。 新人Ｍさんは良く働いてくれる。単純作業もいとわずやってくれるので大助かり。以前私が自腹を切って購読したe-mail通信講座の教材を全部渡してソフトの勉強をしてもらうことにした。 隣のスペースの内装工事、着々と進んでいる。礼儀正しい人たちで、終わると必ず挨拶をして帰っていく。いい仕事する会社の人たちは躾も行き届いているのだなぁ。（躾が行き届いているからいい仕事もできるのか？）

2003年09月10日(水) ■

プロジェクト始動

社籍はＨ社だが、仕事は姉妹会社のＣ社絡みが多い今日このごろ。Ｃ社のプロジェクトが２本本格的に動き始めた。一つはサイトプチリニューアル。昨日の会議でスタート。もう一つは新商品Ｂの販促プロジェクト。こちらはＤＭを作って全国のターゲットに送る作戦。名簿づくりを新人のＭさんに任せてジュニアはＤＭづくり。昨日の私の指導（？）が効いたのか、ジュニアがきちんとスケジュールを言ってきた。よしよし(^_^)b それをＭさんに伝えると、昨日私が作って渡していたサイトリニューアルスケジュールに書き込む。そうそう、そうやって仕事を把握していくのよ。よしよし(^_^)b