ぱるたの仕事場日記
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| 2007年05月11日(金) ■ |
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| まっとうな疑問 |
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ITコーディネーターでもあるＩさんに相談してもよい、と社長から了解を取って動き始めたものの、この会社のことだ。やはり、正式に対価を払って何かをしてもらおう、という明確な意志が固まらない。ジュニアに相談しても、まるで社長と生き写しか？！というくらい、ものごとを明快にすることなく右にも左にもとれるような返答しか得られない。
結局、私がIさんを余計なことに巻き込んだだけ、という結果になりそうな気配が濃厚だ。
Ｉさんに、もしこれこれをお願いしたらおいくらか、または、このようなことをお願いしたらおいくらか、3パターンほどのコンサル形態をとった場合、それぞれの数字を出してほしいとメールしたら、「そもそも、御社では対価を支払って私に求める結果は何ですか？」という質問が返ってきてしまった。
まったくもってまっとうな疑問としか言いようがない。
我々としては、結果ではなく、結果に至るまでの経緯において、有効なアドバイスをもらえればそれでよかったのだが、責任感のお強いIさんのことだ。そのようなあやふやな仕事は受けにくいのだろうなぁ。かえって申し訳ないことをしてしまった。
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