ぱるたの仕事場日記
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| 2006年06月23日(金) ■ |
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| やっと出社 |
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やっと出社できほっとする。20日締めのＨ社は、６月21日から月度が変わり看護休暇がスタートしたので、20日の休みは有給休暇、21、22日は看護休暇を申請する。ホントに看護休暇の最初の利用者になってしまった。
社長たちは、今週末から約１週間、上級特約店報償旅行のアテンドで海外なので、大急ぎで諸々確認、処理する。一番大事なシステム開発の進捗報告と、今後の方針についても相談した。
結論としては、Ｈ社として絶対やってもらわないと困るもの、できればやって欲しいもの、やらなくても大丈夫そうなもの、後からやってくれるように頼んだもの、とそれぞれ色分けをして、その表から、いくら払うか、あるいは払わないのか、旅行から帰ってきたら、社長が腹を決める、ということになった。
社長曰く、向こうが有償だ、無償だ、と言ってきていることには一切関わりなく色分けするように。たまたまそれが有償だったり金額が入っていたりしたら、そこで、払うか払わないか値切るか考える。
社長の言うとおりだ。私は向こうがお金が欲しいといった部分、いらないと言った部分、できないわからないと言った部分の３つに分けて表の色分けを始めていたのだが、もう一度、その括りは無視して、あくまでも１番から150番までのすべてを順番にＨ社の考えで色分けし直すことにした。
もう一度書いておこう。
(1)どれをやる/やらないの切り分け
(2)どれが有償/無償の切り分け
(3)作業の優先順位付け
(4)各追加機能の実装方法の調査・設計
(5)ものによっては、ユーザー要件をさらに詰める
(6)作業に対して必要な人数・日数の見積り、開発員と期間を割り振る
(7)作業の品質・スケジュール管理
の（３）くらいまで、旅行から帰ってきたらやるのね。
業務Ｅさんの産休突入まであと１カ月を切った。時間が無い。。。
仕事の相談の中で、Ｋさんのような口先ばかりの人とはこちらはどのような態度で接するべきなのか、どのように仕事をするのが一番効果的なのか、社長にアドバイスを求めてみたら。
「ぱるたさんは、人がいいから、つい良いところばかり見る。良さそうなことを言われるとすぐに信じてしまう。だから裏切られる。人間、どんな良いこと言っていても立場が悪くなるところっと変わる。自分はそういう人間をいやというほど見てきたから、Ｋさんがそういう人間であることは見抜いていた。最初から全く期待していなかった。」
というようなことを言われた挙げ句、具体的なアドバイスは全くなく、こうなることは最初から自分は分かっていたという自慢（？）で終わってしまった。
社長、信用してなかっただの期待してなかっただの、おっしゃいますが、もっとも期待して、この安い金額にかけていたのは、社長、あなたじゃありませんでしたか？わたしはあのとき、さんざん警告したんですよ。
と言いたいのを抑えて、相談した私がバカだった、と後悔しながら打合せを終えた。
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