昨年度の評価実施中。
この結果って、ボにダイレクトに反映するのだよね。

残念ながら課全体で数値目標に至らず、メンバー達には大変申し訳ない。
部長との面談で、私はともかく部下の評価だけはあげてもらえるよう
粘ってみたが、NGをくらいました。ごめんね。

ついでに私の直属ボス（副部長）が私の昨年度の活動を
非常に高く評価してくれており、ぜひ高評価をつけるようにと
部長に対して強力プッシュしてくれていると聞かされた。

うーむ。うまいなぁ。
他人の耳から聞かせるのって効果あるよねぇ。

私自身も課長になった初年度に比べて、大分課長らしく
組織目線で色々できるようになった自覚はあるので
認めていただいて素直に嬉しい。

でもね。数値目標がダメダメだったから（私のせいだけではないけどね）
ボは期待できない。
そもそも他部署の大赤字のせいで、原資自体極端に少ないし。

それとは別件の能力考課で、「営業の若手にキツイ」という
理由でコミュニケーション能力を減らされましたよ。

間違ったこと言ってるつもりはないけどなぁ。

私仕事しない人って嫌いなのよねぇ。

もう「怖い人」評価は定着しているので、覆すのは難しいぞ。
来年もずっとこの評価を引きずるかもしれないと思うと
やる気でないわ〜

そういえば先日電車の中で「だからあの子って○○なんだよ！」
みたいな同級生分析をしている中学生を見かけた。

大学生時代「何故人は一度レッテルを貼ると安心してしまって
そのレッテルでしか判断しなくなるのか？」というようなネタで
友人と熱く語らったことを思い出しました。

自意識が今より強く、何より若かったね。

淡々と頑張るしかないからなぁ。
モチベーションは特になく、単純に
「一度引き受けてしまったことはやらなきゃね」って責任感のみ。

私は仕事は好きでもなんでもないけど、
一応部下は守って育てたいし、みんなとうまくやりたいとは思ってるのだ。
納得いかないと切れちゃうけどね。