DiaryINDEX｜past｜will
| 2023年03月06日(月) | 天才と凡才 〜 genius and dullness 〜 |
┌─────────┐
│
│ adlib/20230306
│
│ http://www.enpitu.ne.jp/usr8/bin/day?id=87518&pg=20230306
│ http://www.enpitu.ne.jp/usr8/bin/list?id=87518&pg=000000
│ https://tx696ditjpdl.blog.fc2.com/?q=00000000
│
│ https://note.com/adlib20210301/all
│ https://booklog.jp/users/awalibrary/
│ https://q.hatena.ne.jp/adlib/
│
│ https://twilog.org/awalibrary
│ https://twitter.com/awalibrary
│ https://www.facebook.com/masatoshi.awa
│
└─────────┘
天才と凡才 〜 genius and dullness 〜
…… 天才と凡人を分けるのは“好奇心の有無”だった。うまくいくま
で､うまくいっているふりをせよ（鈴木 祐の意見 20230306 17:00）
天才に共通する特徴とは？（写真：Sergey Nivens／PIXTA）
© 東洋経済オンライン
天才にはあって凡人にはないものとはなんなのでしょうか。サイエン
スライターの鈴木祐氏は「人間は無意識に新しいものを嫌う。未知の情
報にポジティブな興味を持ち、行動に移すことが大切だ」といいます。
天才に共通する特徴を、鈴木氏の最新刊『運の方程式』から一部引用、
再編集してお届けします。
天才と凡人との差は「開放性の高さ」。2021年、ウィスコンシン大学
などが、天才に特有のパーソナリティを調べる研究を行いました。研究
チームは過去に実施された天才にまつわる調査から13件をピックアップ
し、約8000人のデータでメタ分析をしています。
メタ分析は、過去に行われた複数の研究をまとめて大きな結論を出す
手法で、ひとつのデータだけを参照するよりも精度の高い結論が得られ
ます。
はたして、すべての天才に共通する性格とは、どのようなものだった
と思われるでしょうか？
その答えは「開放性の高さ」でした。
開放性はパーソナリティ研究の用語で、未知の情報にポジティブな興
味を持ち、そのモチベーションを行動に移せるかどうかを示す性格を意
味します。
簡単に言えば、天才たちは、みな「好奇心」にあふれていたわけです。
フィクションの世界では「神経質で社交が苦手な天才」といったステ
レオタイプも見かけますが、実際に天才と凡人を分けるのは好奇心の有
無でした。
好奇心と天才が結びつく点には、なんら不思議はありません。
量子電磁力学の基礎を築いた天才リチャード・P・ファインマンは、
まだMITの学生だったころ、「小便は重力によって体から自然に出る」
と主張する友人に対し、逆立ちしても排尿ができることを自ら実践して
みせて反論。その後も、研究を進めるかたわらで金庫破りの技術にも興
味を持ち、ロスアラモス国立研究所に所属してからは、機密書類が入っ
たキャビネットを解錠する遊びをくり返しました。
さらに、アートにも関心を寄せたファインマンは、芸術家の友人から
毎週のように絵画の手ほどきを受けたほか、趣味で始めたボンゴの演奏
もプロ並みの腕前になり、演劇やバレエの公演のために、劇場で演奏す
ることもあったほどです。
晩年、自身の業績について尋ねられたファインマンは、こう答えてい
ます。
「ファインマンと聞いて思い出してほしいのは、僕が好奇心いっぱいの
人間であったということ、それだけだ」
生涯にわたって“おもしろさ”を追求したファインマンは、心がおも
むくままに科学とアートを横断しながら偉大な成果を残しました。まさ
に好奇心の怪物です。
好奇心のスキルは年収にも影響する
近年は、ビジネスの世界でも好奇心の重要性が叫ばれるようになって
きました。
その代表例が、アリゾナ州立大学などが行った調査です。
研究チームは、S＆P1500社のデータから約4500人のCEOを選び、全員
が関わった役職や産業の数などを調べたうえでふたつのグループに分け
ました。
�．献Д優薀螢好函Р甬遒吠�数の業界や企業にチャレンジしてきたCEO
�▲好撻轡礇螢好函�特定の業界や企業だけで経験を積んできたCEO
その後、全CEOの業績を比較したところ、結果はジェネラリストの勝
利でした。スペシャリストに比べて稼ぎが19％も高く、この数字は年収
換算で平均約1億2000万円の差となります。
ジェネラリストの圧勝と言っていいでしょう。
複数の企業で試行回数を重ねたCEOは、特定の業界にとどまったCEOよ
りも多彩な経験を積みやすく、それゆえに自然とバラエティに富んだス
キルや知識が身につきます。自分の得意と不得意への理解も深まり、持
ち前の才能を活かしやすくなるのも大きなポイントです。
また、南カリフォルニア大学が行った調査でも、内部昇進より外部採
用のCEOのほうが成績が良いと報告されており、特定の分野だけで試行
回数を重ねることのリスクに警笛を鳴らしています。
独創的なことをすべきだ。群れを追ってはいけない。
このように、多様性の豊かな行動によって大きな成功を収めたのが、
ヘッジファンドで1兆円超の資産を得たジェームズ・H・シモンズです。
〔McAfee〕 PR 30日返金保証付き
幼いころから数学が好きだったシモンズは、NSAで暗号解読の仕事に
尽力後、大学で教鞭をとりはじめたところ、資産運用に興味が向かい、
「ルネッサンス・テクノロジーズ」なるヘッジファンドの設立を決めま
す。
ビジネス経験がゼロのまま起業を進めた彼に対し、周囲はみな失敗を
予想しました。
しかし、シモンズはここから意外な行動に出ます。
普通ならば専門のアナリストやエコノミストを雇って運用を始めると
ころを、物理学者、信号処理の専門家、天文学者、言語学者といった多
彩な科学者を雇い入れたうえに、そこへ自分のキャリアで学んだ数学と
コンピュータの技術を組み合わせ、オリジナルの運用モデルを作り上げ
たのです。
当然、そんな素人の運用モデルなど無用の長物だと誰もが思いました
が、現実はシモンズに大きな勝利をもたらします。ファンドの資産額は
17年で6600万ドルから100億ドルにまで成長し、年間リターンの平均が3
9％という驚異的な数字を叩き出しました。
自身の成功を、シモンズはこう説明します。
「独創的なことをすべきだ。群れを追ってはいけない。そして、最大の
指針は『幸運を願う』こと。それが一番大切だ」
これほどまでに飛び抜けた独創性は、シモンズが多様性のある行動を
積まなかったら生まれなかったでしょう。
活躍したフィールドこそ違えど、紹介した天才たちは、みな自分の強
烈な好奇心に従って成功を手にしました。
もちろんそれだけが原因とは言わないものの、生まれつき知能が高か
ろうが、生まれつき強い精神力を持とうが、好奇心という土台がなけれ
ばせっかくの能力も発揮できません。
自らの得意分野を超えたジャンルに興味を抱き、損得の感情を超えて
幅広いチャレンジを重ねなければ、どんな才能も生かされずに終わりか
ねないでしょう。
つまり、真の天才とは、死ぬまで人生を探索できる人間なのです。
では“好奇心”というスキルを身につけ、人生を探索し続けるにはど
うすべきか？
最大のポイントは次の言葉に集約されます。
「うまくいくまで、うまくいっているふりをせよ」
もし何者かに生まれ変わりたいと思うなら、その人物の思考と行動を
まねすることで、やがて思い描いた通りの人間になれる。そんな大衆知
を端的に表した、英語圏では定番のフレーズです。
なんの手がかりもなく自己の改善を図るよりは、明確なロールモデル
がいたほうが格段に成功に近づきやすいはずです。
そしてここ数年の研究により、私たちの好奇心もまた、「うまくいっ
ているふり」で向上することがわかってきました。
好奇心はインストールできる
南メソジスト大学の心理学者ネイサン・ハドソンら研究チームが、大
学に通う学生400人以上に対し、それぞれに「自分の性格で変えたいと
ころを考えてください」と指示。そのうえで、研究チームが事前に作っ
ておいた「アクションリスト」のなかから、好きなものを選んで週に1〜
4つずつをこなすように命じました。
このアクションリストには、参加者が行うべき具体的な活動が記され
ており、個人の要望に沿ったミッションが与えられます。
たとえば、社交的な性格になりたい人は、「昔の友人に連絡する」
「初対面の人に挨拶する」などのミッションを、陽気な性格を目指す人
は「友人に心配事を相談する」「不安になったら深呼吸する」などの
ミッションを実行しなければなりません。
要するに、すべての参加者に対して、各自が望む性格をすでに手に入
れたかのように振る舞わせたわけです。
4カ月後、参加者に興味深い変化が認められました。
ミッションを着実にこなした参加者ほど性格テストの結果が変わり、
実際に本人が望んだキャラクターに変わったのです。
つまり、天才たちに共通する“好奇心”は、いまあなたが持っていな
くても、インストールすることが可能なのです。
「成功した天才」と「不運の天才」の違いとは？
本稿で紹介してきた天才たちは、好奇心をもとに、歴史に名を残す偉
業を成し遂げた成功者として我々の記憶に刻まれています。
ですが、天才だからといって、必ず成功しているわけではありません。
歴史を振り返れば、誰もが認める実力を持ちながらも、不運のせいで栄
光を逃した天才のエピソードには事欠きません。
グラハム・ベルにわずか2時間遅れで特許を申請し、電話の発明者と
しての称号をつかみそこねたイライシャ・グレイ。
世界最高レベルの研究を行ったにもかかわらず、フランス科学アカデ
ミーが論文の提出を忘れたせいで、誰にも業績を知られずに病死した数
学者ニールス・アーベル。
いずれも世界レベルの才能に恵まれたにもかかわらず、偶然のいたず
らで栄光をつかみそこねた天才ばかりです。
では、「不運の天才」のように成功を逃さないためには、さらに何が
必要なのでしょうか。
じつはありがたいことに、近年では“運”を科学の視点から見た研究
が進み、良い偶然を引き寄せ、成功を手にできる確率を上げる方法がわ
かってきました。
もちろん、占いやスピリチュアルのたぐいではありません。ここ数十
年、ハートフォードシャー大学の心理学部、ロンドン・スクール・オブ
・エコノミクスの社 会学部といった一流の研究チームが「運をつかむ
方法」の科学的な調査に取り組み、一定の成果をあげています。
世界有数の学術機関であるプリンストン高等研究所などは、内部に
「ラックラボ」なる専門の調査機関まで創設したほどで、いかに“運”
の研究が注目を集めているかがおわかりいただけるでしょう。
そこでわかったこととは？
成功という幸運をつかむためには、好奇心を呼び水に4つのスキル
「試行量」「多彩な経験」「察知力」「回復力」を高めなければならな
い、ということでした。
天才たちが残してきた業績や成果だけに目を向けすぎず、運をつかむ
ために必要な力を伸ばし、人生という“運ゲー”を攻略していってくだ
〔death〕
Tyner, McCoy 19381211 America 20200306 81 ／マッコイ・タイナー
／ジョン・コルトレーンのレギュラー・カルテット＆バンドリーダー
／jazz piano
http://www.enpitu.ne.jp/usr8/bin/search?idst=87518&key=19381211
〔hatena〕
椅子に座るとなにか苦しくなるのですが、なにかの病気でしょうか？
上半身とももの前側がなにかもやもやします。
https://q.hatena.ne.jp/1677842582#a1281217（No.1 20230306 11:34:19）
わたしは（数十年来）ビーズ・クッション（各種）を試しています。
https://www.bing.com/images/search?q=%e3%83%93%e3%83%bc%e3%82%ba%e3%82%af%e3%83%83%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%b3&form=HDRSC2&first=1
【坐骨神経痛】椅子に座るとお尻が痛くなるあなたへ｜愛知県江南市
YouTube4062 回の視聴 20180310 慢性痛専門整体-爽快館
https://www.bing.com/videos/search?q=%e6%a4%85%e5%ad%90%e3%81%ab%e5%ba%a7%e3%82%8b%e3%81%a8%e8%8b%a6%e3%81%97%e3%81%8f&docid=603487568476644379&mid=7F3545A48F76E1A45B157F3545A48F76E1A45B15&view=detail&FORM=VIRE
さることを心から願っています。
〔death〕
三好 達 最高裁長官 19271031 東京 20230306 95 ／
Miyoshi, Tooru 日本会議会長、法曹会会長
Miyoshi, Tatsuji
三好 達治 詩人 19000823 大阪 東京 19640405 63 ／龍紳の兄
http://www.enpitu.ne.jp/usr8/bin/search?idst=87518&key=%BB%B0%B9%A5+%C3%A3
┌┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┐
↓＝Non-display><↑＝Non-display
└┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┘
YMDay（20230315）last up dated.
