http://d.hatena.ne.jp/adlib/20061018
　
　学問に哲学と実学があるとすれば、経済学部は哲学、経営学部は実学
を学ぶところです。ところが、かつて下記のような発言がありました。
（わたしは研究者ではないので、うろおぼえで、詳細未詳ですが……）
　
……　平家物語に「祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり」とあれば、
われわれ経済学者は、これを理論的に分析しなくてはならない。
──　京都大学経済学部５０周年の記念講演より
　
　この発言は、のちに「われわれが研究しつづけてきた経済学ごときは、
実は、まるで市場経済にとって役に立たなかったのではないか」という
反省の弁となったのです。
　
　このような学者の態度は、そもそも経済学や経営学に、学問としての
価値を認めるかどうか、という段階に来ています。これを容認すると、
現代日本の経営者たちの学歴は、ほとんどが怪しげなものに映ります。
　
　１．理論と現実と決断
　
　かつてアメリカでは、ハーバード大学ビジネス・スクールが、過去の
企業の事例を分析する“ケース・スタディ”に着目し、そのかたわらで
パソコンの表計算が出現したため、それなりの進歩が始まったのです。
　
　日本でも、経済に弱いとされた小泉首相が、当面の財政再建問題を、
竹中大臣（慶応大学経済学部教授）に丸投げし、理論武装させたのです。
　古参議員の「学者に市場は分らない」という批判を浴びながら……。
　
　しからば国会議員が、現実の市場経済に通じているとも思えません。
　大企業の経営者であった麻生外相、中小企業の成功者である民主党の
河村議員を例外として、ほとんどシロウト同然の経歴です。
　
　というわけで、昨年はホリエモンを担ぎだしましたが、さすがに彼の
経営手法が新らしすぎて、まさかの政界進出は実現しませんでした。
（もちろん今後とも、ＩＴ革命の理論家による経済学が待望されますが）
　
　２．指導者の誤録
　
　奥田 碩（トヨタ会長）いわく「最近わたしも妻も、韓国ドラマしか観
なくなった。ＮＨＫも負けずにがんばってもらいたい」（20040530）
http://japanese.chosun.com/site/data/html_dir/2004/06/01/20040601000019.html
　
　日本経団連会長は“財界の総理”ともいわれる重要人物です。
　北尾 吉孝（SBI-CEO）も、ホリエモンを指さして「清冽な資本市場の
流れを汚してはいけない」など、いかにも三流文学もどきです。
　
　リコール隠しで追いつめられた、三菱自動車水島工場所長も、テレビ
取材に「これからはスリー・ダイヤの精神でやっていく」
　まるで真珠湾や吉良邸討入り前夜のような、芝居がかった発言です。
　
　稲盛 和夫（京セラ名誉会長）に至っては「神戸周辺では、源平合戦
のように（略）積み重ねられたカルマを清算するために、今度のような
阪神大震災が起きたとしか思えません」と、本気で大真面目なのです。
　
　３．日ハムの人事管理
　
　プロ野球の選手起用は、監督がコーチに「いま調子がいいのは誰だ？」
と聞いて「あいつが一番です、なにしろがんばってますから」といった
やりとりで決定するそうですが、実態は不明です。
　
　むかし西武ライオンズの広岡監督は、食事メニューまでカロリー計算
する“管理野球”で連勝しました。ただし、こういう手法を好まない人
は少なくないので、どの業界も根づよく精神論が残っています。
　
　精神論は、証拠を必要としないため、とても便利なのです。
　はてなＱ＆Ａで、ＵＲＬを示さない回答のように、出典不明なのです。
　そこで、ことしの日ハムは、数字データの裏づけを要求したのです。
　
　すべての選手の実績を、点数によって采配することに決めたのです。
「こいつは昨夜これだけ食べて、これだけ眠った」というデータで（？）
──　《クローズアップ現代 20061017（火）19:30-20:00 ＮＨＫ》
　
　４．データの虚実
　
　日露戦争以後の日本軍は、軍医総監の森 鴎外でさえも、白米が脚気
の原因になることを否定しつづけたほどです。兵士の食料補給について、
数値データを黙殺して作戦命令を下したと伝えられます。
　
　しかし、今日のようにパソコンが普及して、数値データが自由に操作
できても、先の指導者のごとき不得要領の発言が、まかり通るのです。
　彼らに反論できる者は（マスコミをふくめて）居ないも同然です。
　
　彼らは、都合のよいデータだけ採用して、結論をみちびきます。
　一部のデータを織りこんだら、全体が科学的だと主張します。
　これからの経営者は、医師や弁護士とともに、免許更新すべきです。
　
　中小企業の経営者も、労働三法の基礎知識を問われるべきです。
　非正規社員やフリーターに依存するかぎり、一時的なコストダウンの
ために、長期的な経営基盤がゆらぐことは明らかなのです。（未完）
　
　◆　関連資料
　
http://d.hatena.ne.jp/adlib/20021018
　経営免許（きっかり四年前の日記）
　
http://okwave.jp/qa1276156.html
　経営者と労働者に“共通一次試験”を課す（20050318）
　
http://q.hatena.ne.jp/1097658786#a181879
　立石 義雄《大企業病》
　
http://d.hatena.ne.jp/adlib/19790218
　林 正典《わが経営を語る》
　
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http://q.hatena.ne.jp/1161168497
　
（20061018-1019）

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