今一読を薦めたい本は，吉川廣和「壁を壊す」ダイヤモンド社，である（なお，「吉」は下棒が長い）。ＤＯＷＡホールディングスの会長である。同社の「激烈な」改革が記されている。本当に本社の壁を「物理的に」壊してしまったという「過激な」改革をされ，社員，役員の意識改革を促されたという。現場重視で本社をスリム化された。どこかの組織とは全く逆だ。確かに本社は利益を生まない。プロフィット・センターではなく，コスト・センターなのだ。ところが，この本社が威張っている。現場を知らないくせに何かを命じる。それも的はずれなことが多いわけだ。本社族はいらぬ作文をする。現場はそれに振り回される。その作文を巡っての会議が行われる。だが，それは利益とは何の関係もない。まさに，どこかの現場を彷彿させる。無駄が多すぎる。なるほど，壁から壊したのか，と感心した。

　とにかく一読を薦めたい。