前回，失敗をしたときに，「ごめんなさい。管理を強化します。」では，済まないと言うようなことを書いた。要は再発防止の仕組みを作らないとダメだと言うことになる。まして，失敗を認めないというケースも多い。最近で言えば，滝川市教育委員会でいじめ自殺があったけれど，１年間「調査」して，「いじめの事実は確認できない」などと言っていたかと思ったら，一転今度は両親に謝っていた。これなど，全然再発防止とは無縁だ。

　この場合，まずは，混乱を起こしたくない，メンツをつぶしたくない，そういう「配慮」からいじめはなかったことにして，いわば「くさいものにふた」をしたが，世論が騒ぎ出したので，一転謝罪したというケースである。再発防止策は全然語られない。謝罪は口にするが，それ以上は何も言わない。きっと次に語られる言葉は，まさに「管理を強化します」という言葉ではなかろうか。難しい問題であるだけに，軽々しく「管理を強化します」などと言ってほしくない。問題を究明して再発防止策を講じてほしい。

　きっと無理だろうなと，この間の経緯を見ていると思う。私のある経験からしても，教育現場で，これを受け止めて対処する力は失われていると言わざるを得ない。合理的判断よりも，メンツや自己防衛の方が先に立つ。もちろん，これは他人事ではないのだが。

　その点，武蔵野の小山社長のことを以前から紹介しているが，武蔵野ではミスはすべて社長の責任だと考えている。トップが責任をとる覚悟であれば，失敗は隠されず，改善も進められる。この点はいずれ改めて述べることにしたい。