よく言われるように，大学の会議は長い。昨日はその典型。朝１０時半から夜８時近くまで，会議，会議の連続，ほとんど休憩なし。そんなに長く話して，何か成果につながればよいが，そう簡単には成果につながらない。それともう一つ，大学の先生たちは，必ずしも全員が揃わない。全員，少なくとも大半が一堂に会する機会が少ない。だから，集まったら長い会議をする。ある種の案件処理のようなことにも時間が費やされる。

　規定上，教授会で決定する，となっていたら，とにかく決定しなければならない。合議体で決定する，それもかなり日常的とも思えるものも，合議体で決定する。だから形式化する。それがまた，会議が長引く要因だ。今後は，少なくとも，この面はもっと合理化されるべきだし，合理化されると思う。規定さえ変えればよいわけだから。ただし，その決定権が，ある種の「権力」でもあるわけだから，それを手放そうとしないかも知れない。どんな些細なことでも決定権を握っている限り，それが「権力」の源になる。

　たとえば，ある予算の執行権限，たとえば，＊＊万円以上は財務部長の決済を要すると決められていれば，その財務部長が判を押さない限り，一歩たりとも前進しないわけだ。これはたとえの話だから，財務部長というわかりやすい例を挙げたまでだ。そういう決定権，権限がある地位に付随するのが普通だ。組織全体のためをみんなが考えていれば問題ない。しかし，ある地位にいるだれかが，「権力者」（自己の権力を振り回して喜ぶ人）であったり，少し変な人だったら，その組織はたちどころにおかしくなる。もちろん最後はトップの問題だ。だがそこまで行くのには時間がかかる。

　組織というのは，必ずそういう問題を孕んでいる。だから組織内でのネットワーク作りや人脈作りをする。それは仕事をスムーズに進めるための知恵だ。そういうラインの仕事をしないのであれば，ネットワーク作りの意味はあまりない。元来，大学教員は，ある種のスタッフである。だからネットワークに必要はない（はずである）。

　でも，＊＊長となれば，そうはいかない。事務の誰それに頼まなければならないことがしばしばだ。そのとき，日頃仲良くしていると，仕事がスムーズに進むわけだ。企業なら，そんなこと当たり前だろう。だから，よい仕事とよい人とに巡り会えるかどうかで，その人の「運命」は決まる。不合理この上ない。でもこれが，世の中というものだ。だから，万全の備えがいるわけだ。雌伏何年，などということもある。逆境にめげず，こつことつ力をためることができれば，いずれよい巡り会いはある。いわば「待てば海路の日和あり」だ。

　常に「私益」を捨て「公益」（社会のためだけではなく，会社のため，組織のためなど）を考えて行動していれば，いずれ日が来る。そう信じなければならないだろう。苦しいだろうけれど。とくに会社のある部分が反社会的な決定をしたら，結局その会社のためにならないのだけれど，短期的利益のためにそうすることがあろう。そのときが苦しいだろう。「雪印」や「日本ハム」の事例を見れば，その結末は明らかだけれど。