「BUSINESS-FEEL」

として、第２回目ですが、今日はちょっとショックな事が。




昨年の11月から、死にそうなスケジュールをこなしながら参加してきた

（というか、リーダーとしてやってきた）

総額、約200,000,000円の改装にともなう、リニューアルプラン策定プロジェクトなんですが、

実は、昨年12月の19日に、社長にプランを提出して一段落してたのです。

当然、一段落ということは、社長決済を内定で頂いたということで、

後は、方針稟議と実行稟議、そして実際のアクション計画で推進という流れだったのです。

そして、今年2004年になって、様々な細かいアクション計画と、

細部に渡る決定項を出し続けてたのですが・・・



















白紙に戻して再考慮しようか。直属の上司












耳を疑ったどころか、

今言われた事が現実の事なのかなんなのか、危うく倒れそうになるくらい

アタマの中が真っ白、メマイがしました（マヂ）。

まさに、




あと一部屋を攻略すれば、クリアとなる扉を開けた瞬間、

ナイフが飛んできて、よけきれず死亡、ＧＡＭＥ−ＯＶＥＲ。

「あれ？セーブするトコあったっけか？」

って、結局リセットするしかない状況に陥った



ミシシッピー殺人事件 のような状況（泣）。


な、なんなんですか？！

と、いう事で、白紙に戻す理由と根拠を聞きまくった。










納得できねぇ・・・（泣）。

つか、オレ（達）の作った、リニューアルプラン（総５８頁）を

ほとんど見てねぇ！！

つか、ほとんど読んでねぇ！！理解してねぇ！！！！








白紙に戻す理由が、

「稼動73.1％以上の根拠が抜けてる」

めちゃめちゃ理論的に、根底数値となる根拠も表記してるし、算出根拠も１日単位で出とるやんけ！！

「問題提起が乏しい」

現状の調査から、機会損失の撤廃改革というテーマでＡ１用紙２枚に関連図、出来とるやんけ！！

「稼動90％を目指さないのは、どうなの？」

「どうなの？」って、なんやそれ、73.1％で十分純利が出て、キャッシュフローも回る今よりもローコストな経営を提案しとるんやないけ！！

「夢が無い」

ビジョン掲げるのは、オマエの職務ちゃうんかい！！！！！





と、もう、ハナシ以前の問題。

討議する時間が勿体無い。

好きにしてくれ、後はしらん。

とりあえず今のままだと、後、数ヶ月も持たないよ。





今日は、白紙に戻す根拠を明確に頂けなかったので、差戻し拒否。拒絶。

「明日話そう」って、今日はもう20時だから、オマエ、飲みに行きたいだけじゃねぇのか？





明日は無いよ、もう、アンタのハナシも聞きたくねぇし。

とりあえず、明日は、社長のトコへ直接交渉。





さて、明日の風は明日吹くってな。