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| 2019年03月29日(金) | 「いだてん」のタバコのシーンを見て感じる違和感 |
「いだてん」を見ていて不愉快に思うシーンがある。タバコを吸うシーン。特に室内、劇場内、車内。今ではほぼ考えられないシーンだ。これが戦国時代のシーンでキセルを刷っている分には何にも違和感がない。全く別の世界だからだ。ところが似たような世界で、今、価値観あるいは法律的に禁じられていることが当たり前のようになされていると、そこに違和感が生じる。あそこまで煙草を描かなくてもよいと思う。
| 2019年03月28日(木) | 白鵬の3本締めにダメ出しをする横砂審議委員会の偏見 |
白鵬が優勝の表彰式で3本締めをやった。それを横綱審議委員会が「よくないこと」として目くじらを立てている。私からするとこの人たちの「こうでないといけない」という固定概念、異質なものを「改めさせよう」という姿勢こそがこの国の閉塞感の元ではないか。白鵬はモンゴル人なりに日本らしい締めくくりを考えてやったことだろう。バンカラが今の時代から消えたように、良いり良い方向に改良していることは必要。めでたいことなのだから、許してあげて欲しい。
| 2019年03月27日(水) | 鍋屋バイテック会社の長寿の秘訣�ゥ�ンパニーの語源 |
会長のお話の中で読んで印象に残った本が紹介された。その中でも興味を持ったのが「給食の歴史」。そこには「カンパニーは元々同じパンを食べる仲間が語源で、学校給食などは必ず一緒に食べる、貧しさを感じさせないように設計されている」とあったそうだ。故に同社の食堂にも細かな配慮をしたという。また新工場を造る時も「明るい」「汚くない」「振動がない」「騒音がない」「女性が働きやすい」に配慮した。他社の鋳物工場を比べると天国のような、安全で気持ちの良い鋳物工場だった。
| 2019年03月26日(火) | 鍋屋バイテック会社の長寿の秘訣�ぅ泪ぅ好拭疾�度 |
トレンドの中で職場には女性が増える。そこで女性が働きやすい職場づくりが進む。軽作業化、倉庫内の空調の快適さ、ピッキング作業を楽にする照明、さらに一人ひとりの資格取得を応援するマイスター制度がある。同社のマイスター制度はどんな資格であれ取得するとポイント換算される。食堂のモニターに一人ひとりの資格の取得状況が映し出されるが、社員へのリスペクト感が出ていて素晴らしいと思う。
| 2019年03月25日(月) | 鍋屋バイテック会社の長寿の秘訣��インサイドセールス |
鍋屋バイテック会社の会長の話の続き。�．�スタマイズ と��特殊ニーズへの対応力を上げていくには細かい受注をどのようにビジネスにつなげるのかだ。細かい客はこちらから攻めて行っても空振りが多い。Webサイト来訪者のリピート訪問や「顧客に対して、メールや電話・Web会議ツールなどを活用しながら非対面で営業活動を行う内勤型の新しい営業手法」をどれだけ増やせるかがカギになる。Webマーケティング＋インサイドセールス。攻めからWeb集客＋コンタクトへ。営業マンは売込み者から、専門家へと進化する。攻めるコストを集まるコストにどう変えるかがポイントだ。
| 2019年03月24日(日) | 鍋屋バイテック会社の長寿の秘訣�⊃官匹┐�する環境整備 |
鍋屋バイテック会社の工場は鋳物工場とは思えないほど美しくきれいだ。工場の周辺に芝を貼り、植樹し、近代美術館を配置し、「関工園」とよぶ工場公園を創っている。こんなにも環境づくりに力を入れるのは以下のように考えているから。「良い環境をつくる→工場がキレイになる→心栄えがする→良い製品ができる→評価が高まる→毎月の見学者・来場者が増える→挨拶する・褒められる→工場をキレイにすれば社員のプライドが戻る」同社の社員は当たり前のように掃除をし、当たり前のように挨拶をする。特別な教育、強制は一切なし。挨拶も掃除も習慣化している。社長も会長も、暇さえあれば工場を回り社員に声がけしていると「心栄え」という言葉を初めて聞いたが、社員が「心栄え」のする会社は素晴らしいと思う。
| 2019年03月23日(土) | 鍋屋バイテック会社の長寿の秘訣�（儔渋弍�力 |
鋳物製品で創業450年を超える鍋屋バイテック会社の金光会長の講演を聴いた。同社の2000年以降の課題は競争条件の変化に対すること。会長が見た競争条件の変化は�．潺好澆筌皀離織蹈Δ覆豹袈醜颪妊皀里鮑遒辰謄優奪犯稜笋垢襦�従来の流通とは異なる新スタイルの商社の台頭だ。その中でメーカーである強みを活かすには�．�スタマイズ と��特殊ニーズへの対応力だという。環境変化の定義→対策方向性の定義→投資対象。こうした変化を読む姿勢が、企業長寿化のカギだ。
| 2019年03月22日(金) | サラダコスモの中田社長の講演録��答えは「今に全力」 |
サラダコスモの中田社長は、「まだ来ていない未来にビクビクしない。終わったことはクヨクヨしない。今に全力を注げ。商売は3年先が見えていれば十分だ」と語る。この中でも肝心なのは「今に全力だ」とも。私の師匠の窪田貞三・理念経営協会の理事長も、今を懸命に生きる「今一生」を人生理念にしている。損得よりも大事なことのために今に全力を投下する。社長の話を聴きながらそんな人生を送りたいと思った。
| 2019年03月21日(木) | サラダコスモの中田社長の講演録��豆腐100万丁の支援 |
サラダコスモの中田社長は、南米パラグアイでギアリンクスと言う名前の農場を経営した。東日本大震災のとき、そこから豆腐100万丁分の大豆を購入。被災地に豆腐を贈った。このとき、損した総額は数千万円。ところがこの損が気持ち良かったという。「損して気持ちが良い…」という感覚を私は味わったことがない。損をしたらいつも文句ばかり言っている自分がいる。それは「損して得とれ」の感覚を味わった経験に乏しいからだろう。そんな自分を改めたいと思った。
| 2019年03月20日(水) | サラダコスモの中田社長の講演録�κ胴饅鎮任任竜い鼎� |
サラダコスモの中田社長は50歳の時（今は68歳）、アメリカ縦断の旅に出た。自分に一切保険を掛けない危険な旅だったと言う。が、その旅で悟ったことがあるという。それは「生きるとは、何のために命を使うのか？何のために命をどう活かすのか？自分が命を懸けて惜しくない対象と出会うことが大事だ」ということ。それを聴きながら、幸い私は天職に出会ったが、まだまだ全然自己満足の領域を出ていないと気が付いた。中田社長は無洗浄もやしの魅力と重要性に気付いていたわけだが、「自分しか気がついていないことを普及させる」。そこに使命を見出さないといけないと気が付いた。
