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| 2017年09月30日(土) | なぜ孫正義は穏やかに話すのか？〜穏やかに話す効果〜 |
孫正義さんはなぜ穏やかに話すのか…彼の「情報革命が導く、新たな世界」を聴いた。松下幸之助さんも、稲盛和夫さんも、窪田貞三先生も話すときは穏やかだ。真のリーダーは大声を上げて熱く語るようなことはしない。自分勝手、自分本位に話すと人は冷めてしまう。自分が松岡修造を見ていて冷めてしまうのはそこなのだろう。俺が俺がと思わない方は、リーダーシップは上手く行く。リーダーはゆっくり、相手を遠赤外線で温めるように話すのが丁度良いのだ。
| 2017年09月29日(金) | 松下幸之助の言葉…社長は神に近づける環境を創れ |
人間は神と動物の間に存在するもの…とは松下幸之助の言葉。だから神に近づくこともできるし、動物にも近づく。そして、社長の仕事は少しでも神に近づくように環境を整えることだという。例えば会社の中でお金が盗まれたとする。誰が盗んだのか、犯人探しをしたいところだが、そのように人を疑っては良い社員までもが嫌気がさす。このような風土では理念は浸透しない。お金が盗まれるような環境を創った社長の責任であり、「犯人を捜すつもりはない」と宣言する。これが社長の正しい態度だ。
| 2017年09月28日(木) | 伊藤嘉明氏が指摘する大企業病と対象法�シ覯未悗里海世錣蠅里覆� |
大企業病５：結果へのこだわりのなさ
＜症状＞社長は結果がすべて。対して幹部は結果が未達でも許される。そのため幹部には社長程の結果への執着がない。一方、社長が期末近くになって「何が何でも達成しろ！」と短期的な結果のみを求めると、東芝のように粉飾に走るケースもある。幹部は普段は結果に拘らないくせに、結果に拘った途端、手段を択ばず何とかするリスクも発生する。
＜対策＞肝心なのは結果でなくて成果であり、成果を生み出す原因を作ること。その原因作りには時間がかかる。よって期末になって「何とかしろ！」というのではなく、期初から繰り返し目標達成を要求していく。幹部は綿密に計画を立案し、期初から取り組むことで確実に成果に近づく。前倒し経営の実践が成果を生む。
| 2017年09月27日(水) | 伊藤嘉明氏が指摘する大企業病と対象法�だ睫誓嫻い硫麋� |
大企業病４：説明責任の回避
＜症状＞組織が巨大化するとどうしても分業化が進むため「それは私の担当ではないです」と、組織間の役割分担が進む。そのため、どちらの部門か不明な中間の案件がたらい回しにされる。その結果、「重要な案件が放置される→放置の責任をめぐって部門間で責任を押し付け合う→部門間の連携が損なわれ上記大企業病１の状態になる」という現象が起きる。
＜対策＞上記大企業病１と同じ。また、「三行提報」という仕組みがある。トップに現場の意見がダイレクトに届くもの。この仕組みがあると、「この問題が放置されている」という意見がダイレクトにトップに届くので、問題が大きくなる前に対処することができる。
| 2017年09月26日(火) | 伊藤嘉明氏が指摘する大企業病と対象法��コミットメントしない |
大企業病３：コミットメントしない。
＜症状＞会社が大きくなると、分析力のある人が増加する。すると、リスクに挑戦する心理より守りに入り、前例がないから辞めましょう」という慎重論が会社の中で主流を占める。そのためトップダウンで「やってよ」との指示が出ると、現場は「やります」とは言うものの、「いつまでに」の納期を決めず逃げるようになる。遅れている理由を並べるのも上手い人が増えます。そのためスピード感が出なくなる。これは日本企業の特徴。
＜対策＞やるべきことの実行の遅れは命取りになるだけに、納期を確約すること。会議のたびに議事録を録り、次の会議は「前回の議事録の振り返り」から入り、まず決めたことの実行の確認をしてから始めるようにするとよい。
| 2017年09月25日(月) | 伊藤嘉明氏が指摘する大企業病と対象法�∀請茲悗龍欧� |
大企業病２：論争への恐れ。
＜症状＞会議の参加人数が増えてくると、「おかしい」と思っていることに対し「それ、おかしいです」が言えない空気になってくる。多拠点化が進む会社では、自部門中心主義で他部門に無関心になっていく。また上司のプライドが高くなり過ぎて、指摘された意見が建設的であっても受け容れる寛容さが失われていく。
＜対策＞言いやすい環境を維持すること。全社で「しゃべり場」を開く機会（しゃべり場週間）を設ける。「言い出しっぺはお前やれ」という指示はしない。良い案を出す人と、執行者は別だ、という考え方を社員に根付かせる。すると安心して発言できるようになる。
| 2017年09月24日(日) | 伊藤嘉明氏が指摘する大企業病と対象法�／�頼の欠如 |
大企業病１：信頼の欠如。
＜症状＞上司が結果だけを見て管理し始めるので、「何で目標達成できないんだ」と部下を責める。そのため、上司と部下での信頼関係、部門と部門との信頼が失われていく。そのような上司の機嫌を損ねないようにと、内部調整（会議や資料作成など付加価値を生まない仕事）に多くの時間を要するようになる。部門間の話し合いも「事業部長を通してから依頼して欲しい」などつまらない手続きが横行する。現場リーダークラスが内部調整に業務時間の50%以上を使うようになったら要注意。
＜対策＞これを避けるには権限移譲を進めること、方向性を一緒にする部門リーダーミーティングを定期的に開催し、ツーカーで分かり合える関係を維持することが必要。
| 2017年09月23日(土) | 逆算思考が会社を変える�Ｆ�本の家電メーカーが敗れた理由 |
なぜ日本の家電メーカーは世界で敗れたのか…その原因のひとつが逆算思考にあるという。日本の経営者は市場の伸びに合わせて設備投資をする。「販売網からの意見→どれだけ作る→設備投資をする」が、韓国や中国の経営者は「誰に売る→いくらで売る→どれだけ作る→どれだけ売る」という戦略を練る。最初に普及帯の価格を狙ってくるのだから、日本企業が勝てるはずがない。これは日本企業が自動車で展開したときの戦略と同じ。逆算思考ができるわけではないが、残念だ。
| 2017年09月22日(金) | 逆算思考が会社を変える��学びを我が事にする置き換え力 |
逆算思考が、市場の見方を変える…昨日の社長の考え方を変えたのは、この春に実施した私のブロックゲームだった。このゲームの最中には「逆算」で考えると生産性が飛躍的に上がると気づくセッションがある。それを早速経営計画に応用したのだ。社員は当初戸惑っていたが、今はやるしかない、と開き直っていた。この気づきをすぐに自分の経営に置き換える置き換え力に感動した。
| 2017年09月21日(木) | 逆算思考が会社を変える�＿，傾�み販売から市場開拓へ |
20億の会社を5年で100億にできるのか…？社長が本気になれば、それも可能ではないかと昨日出会った社長と話していて感じた。この社長の頭の中には、「積み上げ」はない。あるのは逆算だ。先に100億があり、そこから逆算をして「何をすれば100億になるのか」を考えるように現場に指示している。そのため、現場の社員は、今の客に押し込むよりも新しい市場を見つけることに躍起になっている。これが120%を目指したら、押し込むだけで終わりかもしれない。今どきこんな高い目標を目指す社長がいることに驚いたが、行く末が楽しみだ。
| 2017年09月20日(水) | Vセラックス高山社長に学ぶ〜日本を支える素材産業〜 |
日本の輸出品の多くは完成品ではない…確かに、日本の家電製品などアジア企業製品に押されつつあるが、その中のロームや京セラ、村田製作所などの半導体部品は全世界に採用されるほど好調である。そのことを先日訪問したVセラックスの高山社長は「出口産業が強いから材料も強くなる」「材料を制する者は世界を制する」「材料があるからものづくりができる。材料が変わればモノづくりが変わる」と教えてくれた。改めて、わが国の材料メーカーの強さを感じた。
http://www.nedo.go.jp/tokushu/fn56_center04.html
| 2017年09月19日(火) | 研修の受講生に結婚できない相談をされて…私の回答 |
なぜ結婚ができないのか…そのヒントが人は幸せだから笑うのではない、笑うから幸せになるのだ…だからまず、訳もなく笑いましょう…という笑いヨガの考え方にあると思う。これを応用しれば、幸せだから結婚する人もいるが、結婚するから幸せになる人もいるのではないか。かつて、見合い結婚全盛の時代は、そのような考え方が存在した。条件面が揃わないことを嘆いている人が多いが、条件を全部揃うのを待っているより、まず一緒になってそれから徐々に幸せになる方法を探す。そんな挑戦的な生き方もカッコいいと思う。
| 2017年09月18日(月) | 放課後の子供たちはどうあるべきなのか？ |
放課後の子供たちはどうあるのが理想なのだろう…？先日、見た光景がひとつの理想像だと思った。名古屋市郊外のある会社を訪問した。その会社の前には公園があり、そこで子供たちが10人くらいでドッチボールをしていた。大学生くらいのお兄さんとお姉さんが指導していたようだった。これが所謂学童なのかと思うが、このような環境で子供たちは体を鍛え、友達と遊ぶことを覚える。子供が学校から帰るとひたすらゲームばかりしていると悩んでいる親御さんは、近所にこんな場所がないか探してみるといいかもしれない。
| 2017年09月17日(日) | なぜ街を歩く妊婦さんが増えたのだろう？ |
最近、街を歩いていて妊婦さんを多く見かけるが、なぜかな…と思う。妊婦さんが結構年配なので、医学が進歩したのはひとつの理由だろう。また、以前、少子化の原因が「将来の展望が描けないこと」にあると聞いたことがある。だとしたらそのような絶望感が少しずつでも薄れているのかもしれない。特にサービス残業がなくなり、残業代が満額支払われていることや、働き方改革の推進で残業制約に推移したことが影響しているのではないかと思う。これまで幾多も少子化対策が練られてきたが、それが実を結びつつあるのは嬉しいことだ。
| 2017年09月16日(土) | 自分が癒される場所を持つことの価値 |
毎週のようにアユ釣りに行く。9月にこんなに釣れるのは初めてだ。私が好んでいく場所は、ロープを握って谷を下って行くようなところで、とても人に「一緒に行こう」と言えるようなところではない。が、自分は腕の良い他の釣り師と競って次々釣り上げるような達人ではない。もともと山間の深い谷で、人にないところで釣りの楽しみを覚えた人間。だからこそ、釣れるかどうかより、渓流に誰もいないことが重要なのだ。だからこそ癒される。その上で釣れるのならなお最高だ。今日も非常に良い想いをさせていただいた。神様に感謝したい。
| 2017年09月15日(金) | 経営者視点とマネージャ視点は何が違うのか？ |
経営者視点とマネージャの視点は何が違うのか…最近、役員以上の人にはそれを意識するように指導している。そのひとつが経営者は問題解決を行う場合、ヒト・モノ・カネ・情報・時間などぶち込むことで解決する視点を持つことだ。課長クラスまでは今与えられている資源で目標達成に向け解決していけばいい。が、部次長クラスは人が足りなければ人を入れ、モノが足りなければ稟議を書いて申請する。そしてそれ以上になると、どこかと提携したり合併したり、事業再編することや、システムを導入するなどの手段で問題の抜本解決を図る。自分はその視点をもっと指導できる人にならねばいけないと思う。
| 2017年09月14日(木) | 挑戦の記録を後輩に伝えていくことに価値 |
会社が新事業に挑戦し、そこで悪戦苦闘した記録は、企業にどのような形で残っているべきだろうか？もし、それが一冊の本のようにまとめられていたら、その事業が成功した時はその成功要因は何か振り返ることができる。また失敗したときには、同じように失敗要因は何かを分析することができる。今日、中部マーケティング協会の商品企画研究部会で訪問した会社はこの記録を残し、それをベースに自らの挑戦の物語を語ってくれた。聴きながらその記録が同社の財産であると感じた。
| 2017年09月13日(水) | 人に教えられて気が付く自分の魅力�ＣΣ疾舛瓜愼確� |
脱下請けへの挑戦は双刃の剣である。下手をすると不良在庫を抱えたり、資金を使いつくして倒産を早めてしまうことにもなるからやる以上は慎重にやらねばならない。最大のポイントは流通。作った商品をどのように売るのか、それを確立してから売る。それには最初から流通と一緒に作ることだ。流通の担当者の意見を組みながら、売り場を想定して、その売り場で売りやすい商品にして売る。私が見てきた成功事例の多くがこのパターン。今指導している会社にもこのことを徹底したい。
| 2017年09月12日(火) | 人に教えられて気が付く自分の魅力��経営者の生き様伝達 |
ある社労士事務所の方からクライアント向けに講演をして欲しいと依頼された。どんな話がいいのか打ち合わせすると、「脱下請け」をテーマに出来ないか？という。確かにそのようなコンサルも経験しているし、現在挑戦中の経営者も知っている。しかも所長は次のように言う。「完成された長篠の合戦の話より、桶狭間の方が面白いじゃない。脱下請け成功物語より、脱下請け挑戦物語だよ」。そこには池井戸潤の作品的な「経営者の生き様」の物語がある。脱下請けの本質は生き様より、意地だ。そこを語ればいいのならと引き受けることにした。
| 2017年09月11日(月) | 人に教えられて気が付く自分の魅力�〇伝箸濆獣枸� |
「酒井先生には、社内にないものの『構築』をお願いしてきた。CIとか、中計とか、クレドとか」。お客様の社長にそう言われて目が覚めた。今日、その社長の所に社員研修を提案に行った。すると社長は酒井にお願いしたいのは社員研修ではないという。では何か？と尋ねたら、『仕組みの構築』。この一言で自分が提供してきたものの本質がわかった。同時に自分を人材育成屋だと考えることの誤りに気づかされた。自分は何を売っているのか、それは人に教えてもらわねばわからないものなのだ。
| 2017年09月10日(日) | 隣人に学ぶことの重要性〜素直な心の効果�◆� |
昨日の大物釣りに成功した要因のひとつが、５月の同窓会での友人のアドバイスだった。彼のことは殆ど覚えていなかったが、円卓で隣の席に座ったのだから仕方がない。相手の話を引き出すと、秋には鮎の川漁師をやっているという。そこでアユ釣りのコツを聞き出す。長い竿より短い竿、流心より川縁を狙うこと、初期の針は大きく正規の針は小さく、糸は太い0.3号を使用…何から何まで常識の逆。しかし、一つ一つが理に適った理由があった。それを参考にしたからこその26cm。これも素直に聞いてよかった。
| 2017年09月09日(土) | 5年ぶりの『潜水艦』GET！〜素直な心の効果� � |
先週の感動から一週間おいて、また釣りに行きたい気持ちが強くなった。と言っても桃源郷は遠く往復するにはしんどいので、クライアントの部長が鮎を釣ったという場所を教えてもらい行ってみた。が、途中で道を間違えて、今まで一度も行ったことのない場所に出てしまった。仕方なしにそこで竿を出してみると…なんとこれが大当たり！5年ぶりに26cmの大物『通称・潜水艦』をゲットした。今年は川の状態が悪く、7月・8月は不作続きだっただけに、この大当たりは嬉しかった。場所こそ違ったが、人の言うことには素直に従ってみるものだ。
| 2017年09月08日(金) | その受注を受ける？受けない？〜その判断基準〜 |
忙しいときの受注を受けるべきか？断るべきか…？クライアントの製造状況は、現在のキャパでフル稼働に近い。しかし、そこに新たな受注が舞い込んだ。将来的に大きなビジネスに繋がるかもしれない受注だ。このような時の判断基準は「理念」に適うか否か。そこで幹部で改めて理念を見つめる。書かれていたのは「GIVE&GIVEの精神」と「うるおいの人生」。前者はお客様に対する姿勢。後者は社員に対する姿勢。よって今回は受注を受け、一部の管理者には残業をお願いする。が、その人には十分にペイで報いることを選択した。理念こそが判断基準なのだ。
| 2017年09月07日(木) | 社内の進捗会議で上司がすべきこと�⊆最圓慮彊�探し |
クライアントの進捗会議で上司がすべきことは何か？…その２。それは「なぜ売れないのか」の分析である。私が見たところ、多くの場合は活動量の不足である。やると決めたことがちゃんとやれていないのだ。では、なぜできないのか。単にサボっているケース、やるべきことの優先順位を間違えて後回しにしているケース、リーダーと現場でのコミュニケーションが上手く行っていない（リーダーの指示が悪いケース）など様々だ。そして一番いけないのか、そもそもオーバーワークになっていて選択と集中ができていないケースもある。ここは上司がちゃんと見てあげないと、現場がつぶれてしまう。オーバーワークの時は「何かを止めよ」と言ってあげないといけない。
| 2017年09月06日(水) | 社内の進捗会議で上司がすべきこと�＼�果の理由探し |
クライアントの進捗会議で上司がすべきことは何か？…その１。それは「なぜ売れたのか」の分析である。営業マンの場合は「たまたま」で片づける人が多い。しかし、売れた要因はたまたまでなく、必ず必然だと考える。今回指導した客先でも、訪問回数と成果が比例しないように見えていた。が、単月で見ていると相関しないように見えても3か月移動平均で追ったら、相関係数0.83とちゃんと相関していた。今日の訪問は２〜３か月後の成果に繋がるということ。それを見つけるのが上司の仕事だ。
| 2017年09月05日(火) | 上期が終わる。成果をまとめる会社、まとめない会社 |
クライアントで、上期の成果発表会に備えたプレ発表会行われた。各部門の成果が発表されたが、発表に慣れていないため、成果が最後にしか発表されない。成果を生んだ取り組み、そうでない取り組みなど玉石混合で発表される。さらに、やったことをすべて語ろうとする。時間内で終わらない…など多くの問題を含んでいた。それらを修正して最終発表会に臨む。こうした結果を生んだ原因の分析を行う振り返り、メソッド化を図る機会を創ることは、企業の仕組み化及び安定成長には欠かせない。異動して引き継ぐ者にも大いに役に立つ。私はこのような振り返りは絶対に必要だと思う。
| 2017年09月04日(月) | Mr.リミテッド再生秘話に学ぶ��経営者の仕事とは何か |
靴修理のMr.リミテッド第2の再生秘話は、トップの仕事である。若き戦略家の経営者は役員会議で販促策などを議題にしたところ、メンターから一括されたという。「数年後の姿を考えて、今打つべきことを考えよ。それがトップの仕事だ」。V字回復の途上とはいえ、トップが目先のことを追いかけていてはいけないのだ。靴修理屋だけでは未来のない同社は、現場社員に「自分が誇りに思う瞬間」を聴いた。そして小さな修理を、感謝されることが生きがいになっていることを知る。そこで「サービスのコンビニになる」というビジョンを打ち立てた。目指す姿がハッキリすることで、同社はひとつになった。
| 2017年09月03日(日) | Mr.リミテッド再生秘話に学ぶ�，泙困聾従譴寮爾鯆阿� |
靴修理のMr.リミテッドの再生秘話を聞いた。その中で印象に残った話が2つあった。第一は戦略家の若き経営者が最初にしたことだ。彼は現場の改革を行おうとし、戦略を上から落としたら現場が一斉に反発した。そこでまずは現場の意見を徹底的に、改善できることはすべて改善することから始めた。仮にその改善案がおかしいものであっても、「まずは部下を信用すること。最初からダメだというと二度と意見をくれない」と考えて、実施した。上手く行かなければ後で変えればいいのである。この成功に最初に現場を信用することの大切さを学んだ。
| 2017年09月02日(土) | 往復8時間もかけて魚釣りに行く理由 |
実は昨日の桃源郷は先週も来た。ただし、着いた途端に大雨が降りだし、竿を出すのを諦めてすごすごと帰った川だ。家から片道約4時間。竿が出せずに帰る虚しさは半端ない、でも橋の上から川を見て一目ぼれし、どうしても竿が出したくてもう一度来た。時間が無駄にならないよう経営のCDを10本積んで何本も聴いた。すべてが良い話ではないが、中には「そうだよね！」と膝を打つものがいくつもあった。鮎＋CD。それも大きな収穫になった。
| 2017年09月01日(金) | 桃源郷で鮎釣り〜こんな贅沢が許されるのか？！〜 |
こんな桃源郷がこの世に残っていたのか…そう思ってガタガタ身震いした。子供の頃、自分が育った荘川。その荘川は何度か繰り返された大水と土砂、及び護岸工事の影響でいつしか全く違う川になってしまい、当時の面影はなくなった。そして、あんなに釣れた鮎はいつしか釣れなくなってしまった。ところが今日訪れた川は、当時の荘川の姿そっくりだった。そして、鮎も実によく釣れた…わざわざ訪ねて来て本当に良かった、懐かしさで涙がこぼれそうになった。こんな自然を維持してくれた皆さん、本当にありがとうございます！永遠にこの川が、この状態でありますように！
