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V字経営研究所・酒井英之の4行日記 DiaryINDEX｜past｜will
ＳＡＲＳの被害が深刻である。日本人が検品・立会いに行けないから、輸入品の調達に支障が出るだろう。注意したいのは、これ１は天災であって人災でないということだ。Ｏ−１５７や狂牛病も元々は天災である。しかし、その後発生した風評と、行政の対応の遅れが両者を「人災」にし、潰れた会社も少なくない。行政は早めの対応を、そしてマスコミは正確な報道を心掛けて欲しい。
社員に「自己申告」を提出させている会社は多い。しかし内容が形骸化しているケースも多々ある。そこである設備工事会社の社長は、自らの自己申告を書いて、社内に掲示。動機は「社員にばかり書かせるのは卑怯だ」と感じたこと。社長が自分自身を高めるために何をするのかを知った社員の、教育への取り組み意欲は向上。以来、同社の雰囲気は一変した。
某社の朝礼を見させていただくようお願いをする。すると「前の晩からいらっしゃい」といわれて21時新大阪着。そこからトップとネギ焼きを食べて、23時にオフィスへ。そこから延々午前2時まで3時間。同社の過去の様々な実績とそれをもたらした施策の数々の説明を受ける。その企画力と行動力と圧倒された。翌朝の朝礼も圧巻だったが、睡眠を削ってまで正面から向き合う姿勢に圧倒された。
リニアモータカーが現実味を帯びてきた。東京〜名古屋は40分。もはや通勤圏である。すると商業機能・政治機能は首都圏に持っていかれる。逆に名古屋で強化されるのは東京にはない工業機能・農水業機能・研究機能。首都圏近郊で筑波が研究機能、横浜と軽井沢が観光機能で特色を出して際立っているように、名古屋の機能もリニアの時代に際立つであろう。
新商品を引っさげ一気呵成に市場を攻める某社の戦略会議に参加。営業・商品開発・広告宣伝・営業支援・顧客サポート等の各部の精鋭約50名が集い、各々の作戦概要を発表。私の役目は彼らの活動を実際の戦争になぞらえ、空軍の役目は誰…海軍は誰…陸軍は誰…武器は…風向きは…戦後処理は…を語ること。男の本能か、自分を軍人に喩えるとどんな社員もパワーアップする。
一度倒産した遊園地の恵那峡ランド（現恵那峡ワンダーランド）を復活させたのは大阪の遊具メーカーだ。乗り物の数を倍にし、すべて300円で統一。入場料は半額にした。増えた遊具は潰れた遊園地などから引き取った様々な遊具をリニューアルしたもの。子供は新しいモノとか金をかけたものを好むとは限らない。心のこもった再生遊具は親では作ることのできない子供の笑顔を作っている。
豊島園や後楽園が温泉を増設中である。豊島園は遊園地＋プール、後楽園は野球場＋プールだが、３つ目を模索中なのだ。これに対し好調のナンジャタウン＝遊園地＋水族館＋餃子博物館 八景島＝遊園地＋水族館＋海 長島＝遊園地＋温泉＋アウトレットモール…今や遊園地は３つ以上のセットでないと成りたたない。時間消費をする場所だけに、更なる複合化が求められているのだ。
白川郷の合掌造りの屋根が葺き替えられた。この作業は、村中150人が総出で無償で行う。こうした協力体制が整っているコミュニティを｢結（ゆい）｣という。地元の親類によれば世界遺産に指定された最大の理由は、合掌家屋ではなくこうしたコミュニティが今も息づいていることだ。収入が減る時代は金で便利が買えなく時代。近所との無償の助け合いは益々重要視されてくるだろう。
事業部別採算制を徹底している某社の社内ルール。ある事業部が投資のため本社から資金調達するとき、社内金利を２％支払う。金利は事業部の費用扱い。そのため各事業部はこの費用を見越した売価を設定せねばならず、他社に売り負けることもある。架空の金利のために事業部長は厳しい商売を強いられるが、反面強い経営者感覚を身につける。独立採算制もここまで徹底すれば本物だ。
昨日の社長の話の続き。「世の中の逆をしよう。不景気でも景気が良いような顔をしよう。深刻な問題でも気楽に考えよう。儲かっていなくても儲かっているフリをしよう」そして一際明るい声で「フリをしていれば、そのように儲かるかもしれないじゃないか」。人間は悲しい顔と陽気な顔を同時にはできない。明るく振舞えば明るくなる。フリから会社を立て直すのは立派な施策だ。
ひょんなことから自分でケーキを作ることになった。簡単なチーズケーキだが、初めてのことで驚きの連続だった。�．院璽�作りは大変な作業（高いはず） �▲院璽�は卵をふんだんに使う（アレルギーの人は大変） ��ケーキは冷やした方が美味しいなど（限定生産）。世の中、経験してみないと分からないことばかり。彼のために一生懸命クッキーを焼く女性を、本当に立派だと思った。 |