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| 2019年10月04日(金) | 鍋屋バイテック工場見学記��心栄えのする経営 |
同署の二つの工場を見学して最も印象に残ったのは５Ｓが行き届いていることだ。しかも５Ｓしろと、追い立てるのではなく、当たり前のように皆が５Ｓをする。環境整備が定着しているのだ。その秘訣を工場長に訪ねても「分からない」と言うだけ。ただ前会長が語る『心栄えのする経営』に、その本質があるように思う。「良い環境をつくる→工場がキレイになる→心栄えがする→良い製品ができる→評価が高まる→毎月の見学者・来場者が増える→挨拶する・褒められる→社員のプライド」。環境整備に取り組んで20年経つという。経営者が本気で取り組んで20年で会社が変わるということがよくわかった。
