カゴメが90年代に立ち直ったときの話を聞く。社長は３つの経営革新課題「新しい需要創造力」「持続的利益獲得力」「自主活動あふれる社風」を掲げ、これをひとり一人が自分のものして取り組んでくださいと伝えた。すると、ひとりの管理職がこれを自分の職場で唱和することにした。これを聞いた工場長が「唱和して満足するな。これについて考えて行動することが大切だ！」と叱ったという。盲目に唱和しても何もかわらない。方針は実行してなんぼだ。