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| 2007年01月16日(火) ■ |
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| 段取りずき？ |
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昼過ぎにひょんな思いつきから上司に「・・・そういえばベンダーと顔合わせって、
したことおありでしたっけ？」と聞いてみる。
「いんや。してよ、って頼んで居るんだけどね・・・」と回答が来るので、しめたとばかり
に、私のほうでセッティング（ニヤリ）。
●うちの会社→そのベンダーさん のイメージ としては
・修理品のレスポンスが悪い
・報告書とかをくれない
などといったイメージがあるらしいんですが、
●そのベンダーさん→うちの会社 のイメージ としては
・うちの資産を借りっぱなしにするとんでもない業者
・修理だけしてうちの売りにつなげる提案をなにもしてくれない
という状態な訳で、まあプラスマイナスゼロなところがあるわけですよ。
私としても双方に状況説明など、「橋渡し」をずーっとやってるわけなんですけど、
どっちとも折り合いがつかず、ここでも正直「３すくみ」だったわけですが、
これを機にちょっと打開できそう（というかしなきゃいかん）な気がして参りました。
何せ、うちの上どころか、相手の会社の上も巻き込んでの意識合わせに発展
させていくことに成功しましたからね・・・！
ただ・・・。
これが成功裏に終わると、終わった後の対応とか、全部ボクに回ってきそうで、
また「貧乏暇なし」状態になりそうなんだよな・・・。
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