Hong Kong Life現在篇
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| 2005年06月21日(火) ■ |
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| リスク管理 |
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本社から監査役が来て香港オフィスの内部監査に私も出席した。そして主にリスク管理についてガンガン指摘が入った。例えばもしも稼ぎ頭のプロジェクトが傾いたら、債権回収ができなくなったら、資金繰りのめどが立たなくなったら、不良在庫が膨れたら、などということについて。そして職務規定や業務フローの整備についても指摘が入る。監査役は某大手企業の海外現法社長などもされた管理のバリバリの人。おっしゃることはすべてごもっとも、まったくの正論なのですが、実際の余りに複雑な裏事情とか人物関係とかあってすべてを何もかも言うとおりにするなんてのははっきり言って不可能に近い。
でもこの監査役がGMに言った「上に立つ人は話を聞きなさい、五聞いて一返しなさい。一聞いて五返してはいけません。」という言葉はなるほどと思った。そしてこの監査役も自分の話を押し付けるだけでなく話をきちんと聞いてくれる人だったので、やはりこういう人たちは違うのだなぁと思ったのでした。確かにこういう角度から物を見る人がたまに見てくれると、実務当事者では分からないことを色々教えてもらって勉強になります。(でも全部はできないんだってばー)元朗にいたネコ、写真撮ったらにらまれた(笑)
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