上司がアゴで呼んでいる。こんにゃろう、と思いながらも、呼ばれる
ままに職場近くの打ち合わせテーブルへ。

雰囲気が怪しいから、聞き耳立てて聞いてみると、小声でひとこと。
「今年度で３年間の累積赤字を無くしてしまう方策を考えろ。」

手っ取り早くいうと、店じまいをするからきれいにしておこう、と
いった具合ですか。詳しく言うと、もっと社内のギトギトとした
綱引きや目論見があるようですが、日記では書くことじゃないので
割愛させていただきます。

なぜ小声かというと、職場の雰囲気や士気が悪くなってしまうのを
恐れているからです。この手のプランニングは、少数で行うことが
基本です。方針をきちんと決めて、数字を並べて実行できる項目、
諦めるべき項目、他部門へ依頼する項目なんかを列挙して、その
合計が目標に達するかどうか、達しない場合はその他に何ができるか
思いつくことを出してみる。政策的なこともありますから、上司の
思惑を出してもらう。それを踏まえて再集計する。その繰り返し。

現実は、かなり難しいです。
でも、無理だからやれないでは済まない雰囲気です。

この週末に具体案を作り、週明けには打ち合わせをやる予定です。
その内容を詰めた上で本社企画とやりあうようです。つまり具体案を
われわれで作成し、会社としてどないすんねんと結論を詰め寄る
手はずです。こうでもしないと、本社サイドは動きませんからね。

とにかく、この１，２週間のうちに今後のわれわれの行く末が決まる、
というか、決めさせるようになります。担当としては気がかりですが。

事業の行く末を左右するプロジェクトに携わることが出来るのは、
ある意味サラリーマンとして幸せなのかもしれません。一般的に末端は
言われたことに従うだけですからね。それに比べたら・・・。

はい。今日は晴れときどき曇り。（東京地方）