| Emiの日記 | old day days list new day |
早朝会議→→→2005年10月20日(木) 朝八時から支社長と事務Ｇの会議。 しかし、最初の一時間、支社長の夢物語が延々と語られ、無駄に時間がすぎていった。 あほくさーーー。 十年先の話をされてもさ、現実にみんなが困っているのは、今の仕事状況なわけよ。 結局、二時間近くに及んだ会議で、何がわかったかっていうと、やり方は変わりそうにないということだけです。 支社長が「残業はなくならないんだよ」と言っちゃったので、なんか疲れた。残業へらせっていっときながら、なくならないんだって断言するなよ。 誰もがわかる仕事・誰もができる仕事。 それは理想だけれど、会社の仕事上のルール（代理店ごとにやり方が違い、さらにその中でも先のお客さんにより、違いがある等）を変えてくれないとさあ、先に社内のやり方だけ理想にむかって突っ走られても困る。 もう、わたしの力では、処理しきれません。 君の仕事が遅いのだよ、というのであれば、クビにしてもらうしかないです。これ以上、できないよ。 これでも、仕事やる以上、自分の担当のところにはイイ対応したいし、安い製品１コであっても、お客さんが必要としていて、わたしが工場と連絡とれば出荷できそうなものはナントカ納期つめてあげたいし、営業マンが外出しろといわれまくってる以上出来る限りサポートしたいけど……あかん、もう限界です。 仕事していて、常にイライラしている。 頭がパニック状態で仕事している時間が増えた。 どうしたらうまく行きますか？ きかれても、どうせ却下される答えしかできない私は、会社の考えにはそぐわないのでしょ。 分業したら効率化できる？ 本当にそうですか？ 分業して効率化できる仕事と、そうでない仕事があると思う。 それに、分業するとやりがいが失われるよね。 仕事なんだから、やりがいなんて二の次でいいんだ。効率優先なんだ、という考え方もあるけれど、わたしは最初から最後まで責任もってヘボイなりにも頑張りたかったです。 |
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