2005年03月26日(土)

KEN研で小林さんの研究発表を聞き、大いに勉強する。
テーマは「海外で人気のJ-POPカルチャー<漫画>の
現状」。
コミケと呼ばれるコミックマーケットはビッグサイトで
年二回開催されるが、3日間の開催で参加者3万組、来場者
40万人という。運営がすべてボランティアで実行されている
組織形態のありかたも参考になる。アメリカでは既にNPO
で働く組織人が企業人の数を上回っている由だが、日本も
ひょっとするとそうなりつつあるのかもしれない。

40万人の来場者ということは、一人1万円買うとして、
40億円である。しかもすべて現金だ。これは一つの立派な
市場であって、面白いのは、企業が創出した市場なので
はなく、価値の提供者も受益者も共に「自分の自発的な
動機＝本来の意味のvolunteer」だということだ。
そこに企業が「ビジネスチャンス」とばかりに乗り出すと
敏感にたちまち商業主義のにおいを感じ取り、市場の潮
は急速にひいてしまう由。

かつ、この市場は常に一定の顔をしているのではなく、
実は縮小し始めており、とはいえなくなりはしないのだが、
要するに、「コア」なゾーンは残しつつも、フローな部分は
変質し始めているという。詳しく論じる紙幅はここでは
ないのだが、いずれ何かで論じることにしよう。

これをぼくは「浮き草マーケット」と名づけた。
『R25』の購読者数が減っているらしいのだが、とはいえ
コアなゾーンはなくなりはせず、動いたのはいわゆる「浮き草」
の浮動票部分であり、あれも同様に浮き草マーケットなのだ
なあ、とシンクロしたのだった。

刺激的、かつ、いくつか新しい着想を得た。

Kei Sakamoto ｜株式会社JOYWOW