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まるかん - memo
by waii
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■人の集まりは嫌だけど、個々人が嫌なわけではない
4月まで今まで3年目の後輩（4月からは4年目）が新人指導していたのですが、配置転換により別の部に異動してしまいました。そのため、現在のチーム構成はあまりバランスが良いものとは言えず、超若手か伸びしろの無いお局的な人材（＝自分）かのいずれかで、いわゆる中堅どころという人材がいない状態になってしまいました。
OJTを受けていた新入社員も4月から2年目。付きっ切りのOJTは必要なくなりましたが、来年入社する新人社員の指導担当としての準備を含めて、さらに経験を積んでスキルアップしていくことが期待されている中、経験年数の近い先輩社員からに指導を受けたり、相談をしたりする環境がなくなってしまったのは、あまり良い影響を与えるとは思えません。
誰がフォローするんでしょうか？普通で考えたら私なのです。しかし私は一昨年、評価が下がるの承知で『人材育成なんて向いてない、後輩指導の責任なんて負いたくない。そういうことが出来ない人材が不要と会社が判断するならば、解雇されても仕方ないと思う。』と上司に申告し、降格（降給込み）したのです。だから本来の役割で考えれば、それは私以外の人間の仕事なのです。でも、今のチームにその役割を担える人はいない。
自分が損をするのは当然嫌ですが、不条理に2年目の若手が不利な環境で仕事を強いられるのも嫌なので、必要最低限の働きはしようと思います。でも、自分の得にならない会社の得は不愉快なので、ちゃんと自分の得になるように考えて動きたいと思います。
（好きな）後輩は大切だけど、会社には愛着全くない、大切とも思わない。 てか、ワンマン会社のワンマン部分が嫌いなだけなんだけど。
05月06日(木)
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