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まるかん - memo
by waii
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■連帯責任
本日もトラブル発生。昨日のメモにあった別チームから新たなしわ寄せがありました。
このチーム、チームとは名ばかりで全然チーム内の連携が取れてない。トップダウンでもボトムアップでも何でもいいから、とにかく情報の共有と意思の疎通だけはしっかりして欲しいなぁ…。せめて、トップダウンだけはまともに機能して欲しい。トップが自分のところで全て情報を止めちゃうのが一番のガン。部下をちゃんと使ってくれないとチーム組んでる意味ないっす。
と、はたから見てる自分は思うわけですが、当事者達はどう思ってるんだろう。どうも連帯責任ってよりは、問題起こした個人の責任で片付けちゃってる感じ。そういう指摘が目立って聞こえてくるのが気に入らない。
問題起こした個人は当然反省してもらう必要があるんだけど、リーダーは管理監督してたのか？っていうと全くしてなかったと思うのですよ。その人を信用してたわけじゃなく、単に監督業を怠っていただけ。問題が起きたときに客先に誤りにいくのもリーダーの仕事だけど、誤らないで済むようにチーム内で仕事を取り仕切るのもリーダーの仕事。そっちがしっかり出来てりゃ滅多に謝罪行脚なんて必要ないはず。
そもそも作業ルールを作らないで、ダラダラその場で物作ってるからこう言うことになるのです。既に同じお客さんで（別プロジェクトだけど）仕事してるうちのチームがノウハウ持ってるんだから聞いてくれればいいのに。っていうか、うちも資料出してるのに。第一、客が変わっても最低限やることに違いはないはずなのに、なんでそんなにいろいろはしょれるのか不思議でならない。
『保守しないを立ち上げては逃げていくチームは楽でいいよなぁ〜。』って嫌味の一つも言いたくなりますよ。マジで。
そのチームが担当する次の仕事はうちのチームとは関係ないから、何が起きてもぶっちゃけ関係ないけど。責任擦り付け合うような会話を聞くのは不愉快なのですよ。連帯責任だっつーの！
夏以降、毎月しわ寄せが来ています。マジ勘弁して欲しい。来週の進捗会議でうちのリーダーがいい加減文句言いそう。ガツンといってやっていいのよね。
リーダーは別チームにガツン。自分はリーダーにガツン（休み取らせろ！）。月曜日の進捗会議は頑張ろう。
11月19日(土)
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