ID:54909
堀井On-Line
by horii86
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■6221,閑話小題 〜 つれづれに春
4018, シングルイン、３１年間の総括 ー１
2012年03月26日(月)
準備期間、一年を含めた３１年間の総括をする。
＊ 新潟駅前の事業 ー準備期間1980年3月1日〜、開業1981年3月31日、
閉鎖は2011年3月30日。 まる３１年。
＊ 新潟駅前で４棟、駐車場一箇所、客室数５００室。
＊ 新潟駅前のホテル等の総投資が３２億。
＊ 創業時の自己資本が２億。借金残債が１０億だったので返済額２０億円。
＊ 営業利益が赤字になったのが最後の年だけだったので、
勘定足って銭足らずの典型。
＊ ホテル営業３０年のうち、上り坂が当初１０年、次の１０年が緩やかな
右下がり、２００１年の９・１１テロから４年かけて売り上げが
三分に二に激減。 さらに２００８年の９・１５のリーマンショック
以来、二年半で半減。１１年前の９・１１テロから三分の一まで減少。
東北大震災で、さらに２〜３割減が予測された。破綻の直接原因は
９・１１テロと、リーマンショックの売上が６５％減。
東北大震災は最後のとどめ。
＊ 取引先への負債は２０日締めの月末支払いを終えた後のため、
ほぼゼロ。事務所、自宅への債権者の電話、押しかけゼロ。
＊ 最後まで残った役員と管理職の退職金は、当社退職規定の６５〜９５％
の支払い済み。（国の補填３百万も含め。）役員は、役員就任時に一度、
退職金払い済み。
＊ 会社関係の５つの物件は三ヶ月で完売。 しかし一つがキャンセル。
それも、半年後に売却。（ 弁護士曰く、「銀行も、ここまで早く売れる
と思ってなく、慌てていた」。自画自賛になるが、千葉、長岡で手がけた
ビルは、売り出すと同時に即売。設計の中に売却前提で計画してあるため。
▼ この事業の結果に対して、後悔も、未練も一切なし。三つの経済・自然災害
が直接原因だが、本来、土地を仕入れ、借金をしてする事業ではない。
そのことに１０年で気づかなかったこともある。それと、情報化で、ビジネス
のあり方が変わってしまった。数日かかった出張も日帰りで済むようになった。
結果から、バブル崩壊直後に売却が理想。
03月26日(月)
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