人事の話。シツコイね、まったく。
簡単に書いておくと。
部長Ａ、副部長Ｂ、副部長Ｃ というのが2011年度の我が組織。
もちろん課長である私の直属上司は部長Ａなんだけれど
部長は2011年からの参画であることもあってお飾り。
実質私の直属上司は副部長Ｃだ。
なんどもこの日記でボスと書いてきたのがこの人。
で、まぁいろいろあって、部長Ａは別の部に異動になり
部長Ａの移動先の部長Ｄが我が部にやってくることになった。
部長トレードって何よそれ、っていうのもあるけど、まぁそれはいい。
問題は副部長Ｃも異動になったということだ。
これらの人事の骨格は、副部長Ｃの米国出張中に勝手に決定された。
おそらくは副部長Ｂによって。
部長Ｂはもちろん新しい部の実情は知らないし
部長Ａはお飾りだったから案件予定等をちゃんと把握していなかった。
これまで、副部長Ｂは製品サポート系、副部長Ｃは開発系、
という役割分担が明確にあった。
多分、副部長Ｂは副部長Ｃが目の上のたんこぶだった。
そういうこと。
副部長Ｃの元で我々がさばいていた開発案件について
何の考慮をすることもなく、開発ＰＭ２人を開発系部隊から異動させた。
これが、私の逆鱗に触れていること。
2012年度の案件は2011年度より増えるのに、
ＰＭ2人減で対応なんてできるわけないでしょ！？
何を考えてこんな組織になったのかさっぱり理解できなかったのだけれど
ようやくわかりました。
副部長Ｂは2012年度の案件をちゃんと理解していなかった。
課長からも毎週週報で案件予定は出していたし
私はまめにリソース表も更新していたし
規模の大きな案件については副部長Ｃから部長会でも直接報告が
あったにも関わらず、部長Ｂは認識していなかった。
今頃になって「そんなに案件あるなんて聞いてないよ！」と
ヒスり出した。
副部長Ｃと私は開いた口がふさがらない状況。
大体副部長Ｂは口はうまいけど、技術力はなく、
副部長Ｃがいないと回らない案件もそれなりにあるのに
そういうの認められないんだろうね。
案件がこんなにあって大変です！どうにかしなくては！
ってメールが副部長Ｂから今日来たけど、まじムカつく。
何今気付いたようなこと言ってんだよ。
そんなの何か月も前からわかってたことじゃん！！！
はっきり言って人災だよねー。
私の課はエースＰＭを一人はく奪されて、
グレードの低いダメっぽい子を変わりに押し付けられて
あとは派遣さんしかいなくて
私の2012年度の案件はもう確定してて他をやる余裕はないので
残りの山盛り案件については副部長Ｂが責任を持ってどうにかすればいいと思う。
組織決める前に相談さえしてくれたら
こんなに案件あるから異動させると回らないよって
教えてあげたのにねぇ。
バカにしてるよね。
まぁ副部長Ｂのバカさがこの状況を生んだんだと
明確になったから、ある意味スッキリした。
本を失くした。
朝の通勤列車内で読んでいて、改札を出るときは手に持ってた。
帰りに電車で読もうと思ったらどこにもなかった。
あーあ。
本は、3度目のチャレンジの THE ALMOST MOON
最初は10ページくらい？、2度目は33ページで読むのをやめていたもの。
読み通せる気はしないけど、テーマ的にはこの先どうなるのか
気になるので読めるもんなら読みたいと思ってた。
本については、まぁ相性も良くないんだろうし諦めがつく。
問題はレザーのブックカバー。
伊東屋のやつ。
慌てて検索してみたけど、同じ奴はもう伊東屋でも売ってないみたい。
うそー。
すっごく気に入ってたのに！
あー、ほんとに、本を落とすのなんて初めてだよ。
テンションさがる〜
こんなにも心理的にアジャストが難しい人事は初めてだ
今回は理屈で乗り越えた
もちろん心底納得したワケではないけれど
理性までヒートアップしていたことと比べれば幾分マシな状態
と思ったけどやっぱりダメだわ
どうせいっちゅーねん
会社に不満はいっぱいあるけど、ようやく悟った。
遅いね。
今のところ仕事は嫌いじゃないけど会社組織が気に食わんのですが
雇われ人なんだからそんなこと言っても仕方ない。
嫌なら起業しろっつーこってす。単純なことだ。
転職ではおそらく解決しません。
昔はさ、私ぺーぺーだったから特に組織に対して
思うことなんてなかったけれども
トシになって役職ついちゃうとそうもいかないんだね。
仕方ない。
割り切ってできる範囲でお仕事します。
実は体調がまたよろしくないので
仕事はセーブせざるを得ないかもしれん。
木曜日はあまりの胃の痛さに早退した。
今日はエステ終了後にシャワー室で気分が急激に悪化し吐いた。
何が原因かわからない。
大して食べてもいないしさ。
おかげでちょっと痩せた。っていうかやつれた、が正解か。
もう社員を育てるのはやめます。
育てると片っ端から奪われる。
今回で４人目だからね。もういいや。
発見したのですよ。派遣さんは決して奪われないということを。
今後は有望な派遣さんを発掘して右腕に育てる。
社員を教育しても奪われるくらいなら、
そばにいてくれる派遣さんの方がいい。
何年もかけて私の若手社員を育てようという前向きな姿勢を
木端微塵にしたのは会社そのものだ。
もう社員教育での貢献は期待しないでいただこう。
なんとか卑屈にならずに新年度を迎えられると思う。
新しく私の下につく若者には悪いけど自分で育ってくれたまえ。
細かいことは色々あるけど
決定打のダメージというようなものは受けていない
というのが現状の私の認識
でもなぜか
なんだかとても
泣きたい
もう生きていける気がしない
死にはしないけどさ
涙は出る
何が悲しいのかわからない
誰もいないっていうのは私が選んだ結果だし
誰かを選んで苦労するならひとりでいることを今度も選ぶ
さびしいなんて言う権利ないし
それでも何もかも嫌になって耐えられなくて
途方にくれる夜くらいある
会社辞めたい。
理性で考えると、辞めるべきではない。
ぶっちゃけ、辞めて
「しまった、しぃまがいないと困る！」と思わせたい。
子供かよ・・・
まぁあんまり感情的になっても仕方ないよね。
もう十分感情的になって「課長職からおろしてください」って言っちゃったけど。
私の不満はただ１点。
リソースが足りないということだ。
すべての案件を黒字で収め、大きな不具合もなく、顧客の評判も悪くなく、
利益率だってすごくいいのに、なんで人をくれないの！？
人くれないと案件引き受けられないからね！
てそういうこと。
まぁ人がいないのは事実なので、
そんなにカリカリしなくても案件を理詰めで断り続ければ彼らも気づくだろう。
来期のフォーキャスト見てみなよ。
開発案件がどれだけあるか知ってる？
そんで、今使えるPMがどれだけ居る？
どう考えても無理だよね？
あの大型案件諦める？
頭数だけ揃えても駄目なんだよ。
あの大口顧客の開発で失敗したら、他もダメージ受けるよ！
なんでわからないかなぁ。。。
正直、会社にがっかりなんだよね。
今の私のお客様を捨てるわけにはいかないから
もう少しがんばるけどさ。
でもない袖はふれない。
PMいないのに案件引き受けられない。
私の今年度はすでにコンサル案件で半分うまってて
残りの半分で私の担当製品のバージョンアップをしなきゃいけない。
私のしたにはPMはおろかまともなSEだっていない。
中途半端なPGしかいない。
どうせいっちゅーねん！
やっぱムカツクわぁ。
転職の覚悟だけはしておかなくてはならないでしょうね。
本棚整理で出てきた「重力ピエロ」を再読。
まったく内容を覚えてなかったので面白かった。
「オーデュポンの祈り」とかはもうとっくに
捨てちゃったんだけどね。
「重力ピエロ」はきっとまた読むと思う。
３年後くらいには。
今チェスト４段すべてが文庫本収納になっている。
そのうち３段にしたいもんだ。
残り１段に入れたいものがあるわけじゃないけどさ。
物は少ない方がいいよね。
本棚（じゃなくてチェストだけど）を整理。
村上春樹は36冊、沢木耕太郎は22冊だった。
そして再び捨てるものを選抜。
まぁいいか。
置いておいても絶対読み返すことがないだろう
ペーパーバックはゴミとして捨てることにした。
久々に同僚と飲み。
例の次年度人事の件もあり、かなり毒を吐いてしまった。
でも楽しかった。
| 2012年03月22日(木) |
RELENTLESS読了 |
読了しました。
面白かったよ。
主人公のTOM、不憫なり・・・
オープニングのわくわく感に比べると後半が残念かなぁ。
いや、面白いんですけどね。
ページターナーって言うほどではない。
なんとなく刑事BOLTの行動が、
THE LAST CHILDのDETECTIVE（名前なんだっけ？）を思い出させました。
どうでもいい話ではあるけれど・・・
少し前に、福袋で買った入浴剤の半分を使い切った。
買ったのが確か年末だったからまぁ予想通りのペース。
妹にちょっとあげたけど、他の入浴剤（もっと高いの）を使った日もあったから
まぁ2日に1回以上は利用していたということね。
ちなみにお安いだけあって、やはり品質はそれなり。
これだったらバブの方がいいわー。
今度は高い方の福袋買おうかな。
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