いきなり寒くなったので、ちょっと適応しきれていない。
でもまぁもう10月も半ばだもんなぁ。
まだ冬物出してないわ。今週末は衣替えでもしよう。
下期に突入し（我が社は3月決算）、早くもローテーションや来年度人事の話が。
部下１名を課長に昇格させる方向で進んでいるのだけれど
どの課を任せるか？が悩ましいところ。
部長からは隣の課を任せる案と、私の課を２分するという案が出た。
現状弊課では４つの製品を扱っているのだけれど、私と部下は同じ商品がメイン担当。
リソースも含めて２分するのは得策とは言えない、ということで部下とは意見一致。
というわけで部長に「私は役職いらないんで、部下に丸ごとこの課あげます」と言ってみた。
部長はちょっと本気で考えてた。
ちなみに「じゃあ部長代行なってみる？」と言われた。
この目もないわけじゃない。ゼロじゃないだけで確率は低いけど。
ちょうど今、部長代行不在なんだよね（退職してライバル社に移りやがりましたよ）。
で、目下部長代行候補は、隣の課の課長で、そこにうちの部下を入れるというのが一番有力案。
反対する気はまるでないけどさ。
その課長は私から見ると丸投げ課長なのだよね。
オール丸投げ。
私は部下の案件が円滑にいくよう、結構口挟むし、状況トレースしてるけど
（我が事としてとらえるからこそ、きつい指導しちゃったりもするのが欠点なんだな）
隣の課長は経験の浅いPMでも炎上するまで放置プレー。
炎上後は介入して場を収めるけど、私から見ると、炎上するのわかってたじゃんって思う。
予防できただろ、と。教育的に炎上経験させてんのか？と勘繰りたくもなったがそうでもない模様。
みんな気づいていないのかなぁ？と思ってたら
上層部でもそこを問題視する意見が出てきたそうで
まぁ部長代行なんて大した役職でもないからいっそオンナを昇格させとくか
という案も出ているって感じ。
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�◆，茲修遼槁瑤�ら連れてくる
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って選択肢で、まぁ私は大穴だな。
「私は役なしでいいです。でもきっと会社的にはせっかく１カウントの
女性管理職をわざわざ減らしたくはないですよね？」
って部長に直球投げたら、
「表立ってそうは誰も言わないけど、そりゃそうだよね」って。
だよね。
現状でも給与は十分だし、課長レベルで私は満足です。
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