昨年までは割とドサクサ紛れに部長がやってくれてたんだけど
今回25Mの原価（自社製品への投資）の申請は私がメインで立ち回っており
またルール改正により上程プロセスが複雑化しているので
やたらと大変。

営業部長、経営企画部長、品質管理部長etcと調整をして
経営会議がシャンシャンになるよう駈けずり回っている。

まぁよく考えたら、この大変さも当たり前。
今年の経常利益の目標数値（小さいです）を考えると
そこから25M投資してくれってのは重要な判断だ。

It's too much of a hassle!