私の担当プロジェクト（要件定義 受注額500万）が
50万円も採算原価超過しているという知らせがあり
ビックリして、どう言い訳をしようかと考えあぐねていたのだけれど
よくよく明細確認したら、差額調整が発生しているだけで
プロジェクト工数としては予定内に収まっていることがわかった。

よかった。

ほんとビビったよー。
プロジェクト〆るまで超過に気付かないなんて
私にそんなことアルハズナイのでした。

今日は本業案件以外の雑務をこなした。
１．作業工数見積⇒営業に通知
２．カンフェレンス発表資料レビュー
３．部下作業調整・作業指示
４．自社製品の改善費用の本部長承認取得
５．カンファレンスの趣旨を社長に説明
６．顧客とテレビ会議
７．人事面談（異動希望を出したため）
８．部下の昇級に関する面談と社内申請
９．カンファレンス前の営業打合せ