部下が一人急病になり、2週間休養することになった。

もう一人の部下がPMをしているプロジェクトで
顧客からPM交代してほしいというクレームが来た。
足りない人数で自転車操業を続けてきた結果がこれだよ。

私には派遣採用権はあるけれど、
社員の採用や、社員に対する仕事のアサインの権限はまるでない。

部下は社員が４人。派遣さんは別途１０名いる。
休養中の人と、交代依頼が来た人は、共に等級も私と同じで
たまたま私はラインにいるけれど、マネジメントなんて一切してなかった。
する必要もないと思ってたし、する暇もなかったし・・・

これもマネジャの怠惰なのかしらね？

私は残り２名の若手社員の育成と自分がプロジェクトマネジャしてる案件と
自分がプロダクトマネジャしている製品の保守開発営業でもうおなか一杯。

交代依頼の社員がプロダクトマネジャしてる製品の面倒も
彼が動けなさそうだから私が全てカバーしてた。
さすがに、もう、無理だよ。
首がまわんない。

毎月残業時間は100いかないくらいだから、それほどでもないけれど、
でもなんつーか、時間かければ終わるような仕事ばかりじゃないし、
これ以上できる気しません。

私が部長の立場だったら・・・
どうするだろう？

結局、社員のアサイン権は私にはないし、PM交代の件については
どっちにしても他課か他部から人を連れてこなきゃいけないわけで
私の裁量でどうこうできるレベルじゃないんです。