うちの会社主催のセミナー。
結構な人数のお客様。
私は午前と午後それぞれ30分ずつのプレゼン。
あと、午前中はユーザーディスカッションの司会進行。

来期に製品導入を予定している会社が何社か来ていたので
懇親会の間に既存ユーザーを紹介したり
提案書に関する相談をしたり
はたまた既存ユーザーから機能に関する質問を受け付けたり
食事なんてほとんど食べられなかった。

その後、CEOも含めて営業と飲みへ。
終電間際に帰宅。疲れた。

まぁ年に１度のことなのでこの程度の疲労は仕方ないか。




自分で言うのもナンですが私結構プレゼンうまいかも。

でもまぁそれは、自分がよく知ってるエリアの話だからなんだよな。

知らないことを知ってるかのように見せる能力とは違う。
（別にそんな能力が欲しいわけでもない）

実績に裏打ちされたリアリティ。
ユーザーが欲しいのは具体的な他社事例でありノウハウなのだ。

なのに集まった客の多さに思考停止したCEOは
この製品を代理店に売らせたらどうかとか言いだした。
売ってるのはモノじゃないんだ、ということが、言葉を尽くしても伝わらない。
コンサルなしでハコだけ売ったって運用なんて回らないんだよ！！

バーカ！

ここまで専門家っぽくなってしまうと、他の分野に手を出すのに二の足を踏んでしまう。

そんなんじゃダメなのわかってるんだけどなぁ。

とりあえず来年のこのセミナーでは、私は後ろに控えて、
後輩が発表できるようになればいいなぁ。




今日ユーザー事例紹介をしてくれたユーザーさん。
結構好きなんだけど、数か月ぶりにお会いしたら・・・・・・！

一目見て、抗がん剤での治療中なんだなとわかった。
まだまだお元気そうではあったけど、動揺してしまった。
色々お忙しい中、ご講演くださり本当にありがとうございました！！
って、ここで言っても仕方ないけど・・・

なんか切ないなぁ。