人事の話。シツコイね、まったく。

簡単に書いておくと。

部長Ａ、副部長Ｂ、副部長Ｃ　というのが2011年度の我が組織。
もちろん課長である私の直属上司は部長Ａなんだけれど
部長は2011年からの参画であることもあってお飾り。
実質私の直属上司は副部長Ｃだ。
なんどもこの日記でボスと書いてきたのがこの人。

で、まぁいろいろあって、部長Ａは別の部に異動になり
部長Ａの移動先の部長Ｄが我が部にやってくることになった。
部長トレードって何よそれ、っていうのもあるけど、まぁそれはいい。

問題は副部長Ｃも異動になったということだ。

これらの人事の骨格は、副部長Ｃの米国出張中に勝手に決定された。
おそらくは副部長Ｂによって。
部長Ｂはもちろん新しい部の実情は知らないし
部長Ａはお飾りだったから案件予定等をちゃんと把握していなかった。

これまで、副部長Ｂは製品サポート系、副部長Ｃは開発系、
という役割分担が明確にあった。
多分、副部長Ｂは副部長Ｃが目の上のたんこぶだった。
そういうこと。

副部長Ｃの元で我々がさばいていた開発案件について
何の考慮をすることもなく、開発ＰＭ２人を開発系部隊から異動させた。
これが、私の逆鱗に触れていること。

2012年度の案件は2011年度より増えるのに、
ＰＭ2人減で対応なんてできるわけないでしょ！？

何を考えてこんな組織になったのかさっぱり理解できなかったのだけれど
ようやくわかりました。

副部長Ｂは2012年度の案件をちゃんと理解していなかった。
課長からも毎週週報で案件予定は出していたし
私はまめにリソース表も更新していたし
規模の大きな案件については副部長Ｃから部長会でも直接報告が
あったにも関わらず、部長Ｂは認識していなかった。

今頃になって「そんなに案件あるなんて聞いてないよ！」と
ヒスり出した。

副部長Ｃと私は開いた口がふさがらない状況。

大体副部長Ｂは口はうまいけど、技術力はなく、
副部長Ｃがいないと回らない案件もそれなりにあるのに
そういうの認められないんだろうね。

案件がこんなにあって大変です！どうにかしなくては！
ってメールが副部長Ｂから今日来たけど、まじムカつく。
何今気付いたようなこと言ってんだよ。
そんなの何か月も前からわかってたことじゃん！！！

はっきり言って人災だよねー。

私の課はエースＰＭを一人はく奪されて、
グレードの低いダメっぽい子を変わりに押し付けられて
あとは派遣さんしかいなくて
私の2012年度の案件はもう確定してて他をやる余裕はないので
残りの山盛り案件については副部長Ｂが責任を持ってどうにかすればいいと思う。

組織決める前に相談さえしてくれたら
こんなに案件あるから異動させると回らないよって
教えてあげたのにねぇ。

バカにしてるよね。

まぁ副部長Ｂのバカさがこの状況を生んだんだと
明確になったから、ある意味スッキリした。