棚替えのことでとんちんかんな質問ばかりして
マーチャンダイジングのハウツー本を借りることになってしまった
かなりむずかしい専門用語だらけだ
それでも店舗作業の効率を上げるという内容と
売り場の管理だけはよくわかったような気がする
発注をしてただ並べるだけでは売れないし
もうけも取れない
見やすい目立つPOPをつけること
エンドをいきたものにすること
サイドネットをおろそかにしてはいけないこと
そして、無駄を省くこと
不完全な作業で売り逃しをしないこと

これは毎週見るテレビ朝礼で言ってることだ
耳にタコのはずなのに、具体例として
伝わっていなかったが、いま借りた本を読んで
やっと実質的に理解できたような気がする
マンネリ化した店舗作業のなかで
基本を見つめ直すこと
わたしの場合は基本ができていないから
基本をたたきこむこと
正しく理解して
正しく作業することが大事なことがよくわかった
今度の殺虫剤の棚替えが終わったら
適正発注、適正納品、フェイスの見直し
などをちゃんとやってみようと思う

発注を持って来月で一年
二度目の棚替えがやってきた
すでに防虫剤、ウェットティッシュ、ベビーの棚を
やったがあとは主力である住居洗剤と
一番重い殺虫剤を残すのみとなった
昨日店長が「住居は一人でやれる？」
と聞くので「殺虫剤は怖いけど、住居は大丈夫」
と答えたせいか、今日は住居洗剤の棚替えになっていた
ちゃんと3時間。それも休み時間をはさんでいたし
レジの時間もなく備品の発注時間も取ってくれていたので
少し気が楽だった。
十分に計画をして、新製品も納品済みだったので
スムーズに行ったと思う。
左の棚から右に向かってやるのがいいのを
今回初めて知った。
それに棚数と間隔が固定なので、並び変えるだけでよかった
前回のカイロの時は最悪だったけど
エンド替えやいくつかの棚替えを経験して
少しコツがつかめたような気がする
殺虫剤は棚数、間隔が不明瞭なので
やってみないと分からないところがあるが、
前準備を万全にして要領よくやっていこうとおもう。

朝礼をまた長引かせた
金曜日に起きた次長のぶっちぎれ騒ぎを
店長に手紙で相談したところ
朝礼で改善策を提案してくれたためで
わたしが店長の発言について
追求したためだが
最下位を脱出するための方策は
実行していない人に直接追求するのではなく
周りから攻める方法
それは毎日何人の人に推販の声かけをしたかの
グラフ記入と報告をすることで決まった

いつも、意見を言う人がいない
言うのは私だけ
激しい言い方をしてぶっちぎられたこともあったけれど
そんな中でも店長がいい方へ変わってきたこと
今回もすぐに改善策を提案してくれたことに
感謝します。
みんなが頑張ってくれるといいんだけど

今日はいい日だった
推販は店頭だけで85ポイント
店長からは初めてホワイトデーのお返しを貰った
次長からももらえてうれしい日だった

こわくてとっつきにくい人だけれど
いいときはほんとに素敵な人だ
いつもそうだといいけれど
たまにいいから、もっとよく見えるのだろうね。