そうならないようにしていくのがあんたの仕事だろ、
っていうのはわかってるからそれは置いといてって話。
それが最初からできてたら何も困らん。

人員配置がきちんとできないと仕事をしにくい。
朝の人が何人もいたって、大体みんな午後3時に帰るのでは困る。
採用を決めたのはあたしではない。
閉店が夕方6時とかいう個人商店だったら困らないけどそうではない。

例えば18日間連続勤務で、その間ずっと開店〜閉店の勤務だとしても
朝の人が例えば夕方5時や6時までいるというなら
閉店までいる人の残り時間の負担は長くないから、自分はそれでもいいと思う。
そうじゃなく、朝の人が3時で帰るのに開店〜閉店勤務18日間なんてなったら
毎日残り6時間くらいなんて自分はきっと精神的にもたない。
人が少なくて困ってる店も、人はいるけど時間配分的には役立たない店も、
どっちも人員配置がダメだと思う。

遅番だけが何かと負担になるのってよくないと思う。
自分がずっと遅番で何時間もひとりとか負担かかってるだけならまだいいけど
もうひとりの遅番の人は遅番だけをやるために来てくれてるわけじゃなくて、
あたしも早番やりたーい、って言ってるしそうしてあげたいのに
なかなか早番で組むことができない。
早番の人はさ、18時ごろまで仕事していきなよ。
ひとりで6時間店番を経験してみなよ。トイレも行けないよ。
全部ひとりでできるようになってみなよ。覚えなよ。

遅番できる人を新たに募っていて、うまく決まったら
今いる早番だけの人を何人か切ったりできないのかな。
売上見たら切ったほうがいいと思うんだけどな。
3人くらい切って、かわりにマネキンさんとか派遣のできる人をひとり入れたら
人件費としてあんまり変わらないんじゃないかと思うんだけど。
しかもそのほうが仕事しやすいんじゃないかと思うんだけど。
シフトも組みやすくなるし。

そういうこと全部、自分がラクしたいからでしょって言われるとしたら
ああそうですよって言いたくなるけど。
基本的なことは簡単には教えるけど、でも、
作業とかは教わるよりもできる人の動きとかやってることをまずよく見て
「そうやるのか」とか覚えていったり「これでいいですか」って確認するとか
どうしてしないんだろう。
これはこうでいいのかって不安じゃないのかね。

うちの人らはあたしのやることを見てはいるけど「おぉー」って見てるだけで
質問してこなかったりする。自分はやらなくていいと思ってんのか。
できる子たちは何かしらの質問をしてくる。
それは必ずそうしたほうがいいんですか、とか。
それどうやるんですか、とか。

そもそも、
自分から説明したり教えるのが苦手とわかってんだから、
最初から「質問に答える形式でお願いします」にしちゃえばいいのか。

で、自分がそうだったから人にもそれを求めてしまうけど
わからないところはわからないんだから聞いてわかればいいじゃん。
何でも全部向こうから教えてくれると思うなよ。
ただ自分の時間の間だけいればいいってことじゃないでしょう。
やること覚えることはいっぱいあるんだから、暇な時間あったら
わかんないこととかどんどん聞いて潰してけばいいのにさ。
落ち着いてる場合じゃないでしょう。
あなたは何がわかんないのかなんて言われなきゃこっちだってわかんないよ。
人数多くてみんなに同じように伝わってはいないだろうけど
だからメモを残すしその日にいる人同士で連携しとけばいいじゃん。

みんな、働きにくいって思ってるかなあ。
やっぱり、指示がうまくできてないからやりづらいかなあ。